当我今年早些时候加入BT领导企业部门内新的X部门时，我正在进入一个拥有100多年专业知识和创新的企业。我们的历史是我们引以为豪的事情，但未来却非常令人兴奋。
我们战略的核心是成为一家更好、更现代化的BT，我们有责任从传统电信公司发展成为一家技术公司，同时也使企业和公共部门能够实现同样的飞跃。
这就是我们在X部门的前沿和中心——成为最好的数字化转型合作伙伴，帮助我们的企业和公共部门客户利用数字化的未来。
这包括为客户提供可量化的业务成果，以及领先的端点解决方案，以提高生产力、优化运营并推动成本节约，例如资产跟踪、预测性维护、连接传感器、实时数据处理、自动化和机器人技术。
管理这些转型变得越来越复杂，有时甚至相当小众，因此“协作创新”的需求从未如此强烈。
但选择合适的合作伙伴至关重要。您必须寻找增加价值的互补技能和资产。我不仅仅是一个合作的问题，你必须共同推动比你们中的任何一个人单独实现的更好的业务成果。
因此，为了让我们成为客户的最佳服务，我们需要拥有一流的合作伙伴关系来满足、交付并超越他们的期望。
我们已经拥有世界一流的研发职能和丰富的网络经验，并积极与当今许多正在努力向数字化未来转变的企业合作。
这方面的一个例子反映在您与贝尔法斯特港和泰恩港的合作中，我们正在部署专用5G网络，以帮助他们彻底改变流程，跟踪资产，并了解其运营的可持续性和生产力。.
此外，您与Hyperbat合作开发世界上第一个5GV irtualRealityDigital Twin解决方案有助于加速电动汽车电池的制造过程;我们在今年夏天在伯明翰英联邦运动会上与BBC的创新5G试验也表明了这一点。便携式 5G 网络改变现场活动广播的潜力。
如果没有多个合作伙伴的支持，上述目标都是不可能的，因此我们在今年早些时候做出决定，作为我们的BT MeansBusiness Enterprise客户宪章的一部分，创建一个更有条理的合作伙伴关系，使我们能够加速我们的雄心壮志并以更协调的方式共同创新。
在过去的几个月里，我们一直在与合作伙伴讨论这种参与应该采取的形式，我很高兴本月我们启动了合作伙伴咨询委员会(PAB)，第一批合作伙伴加入了新的合作。
PAB的目的是让各种规模的行业领先公司聚集在一起，讨论和分享见解和最佳实践，研究创新主张，并讨论商业领袖当前和未来挑战的潜在解决方案。
本周我们举行了第一次会议，KatherineAinley(爱立信英国和爱尔兰首席执行官)、Clay Van Doren(Atos北欧和中欧首席执行官)、Mike Grogan(微软媒体与通信行业总监)和Warren Tucker(普华永道合伙人兼云与数字主管)将制定未来路线图。
作为一个整体，我们的目标是与客户合作并加速数字解决方案的共同创造。范围从健康到物流，运输和制造。
英国电信已经与董事会的创始成员合作提出了一些建议：
O 您与 Atos 的数字视觉合作伙伴关系，为客户提供强大的基于 AI 的分析工具，从他们的数字图像和视频中提取价值，
O与 Microsoft 达成战略联盟协议，以加速从数字制造到健康等领域的企业语音、网络安全和以行业为中心的服务的创新，使英国和世界各地的企业恢复增长
这是爱立信首款商用5G专用网络“现成”产品，为企业和组织提供下一代移动网络技术产品，以实现新的创新应用和物联网功能。
我们与PwC合作，注入深入的行业见解 - 最初专注于运输，物流和医疗保健 - 以及云和数字化转型专业知识，以帮助组织解决生产力，资产跟踪和可持续性等重要问题。
但这不仅仅是关于英国的大型企业和该行业的巨头。展望未来，我们还将在此过程中支持英国科技初创企业的成长和规模扩大，与BT的数字孵化器团队合作，确定和培育最好的科技公司。我们的目标是帮助提高数字技术在多个领域的采用率，并改善和增加我们可以为客户提供的解决方案数量。
在接下来的几个月里，我们计划欢迎更多的商业伙伴加入PAB。我们期待这可以带来的令人兴奋的联合价值，反过来，我们也有机会为我们的5G、物联网、人工智能、基础设施、安全和未来解决方案建立和维持首选的合作伙伴。
在BT，我们的目标是以包容，负责任和可持续的方式进行连接 - o您的新合作伙伴咨询委员会是最好的例子。
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