充满活力的领导者、科勒公司执行主席小赫伯特·沃尔拉斯·科勒2022年9月3日在威斯康星州科勒逝世。享年83岁。他大胆的想法和亲力亲为的领导能力将他祖父创立的管道产品制造商转变为一个全球性和多元化的企业家族，是无与伦比的质量、创造力和大胆创新的代名词。他从字面上将他心爱的家乡威斯康星州作为全球高尔夫目的地放在地图上，并在 2021 年的莱德杯上达到高潮。
赫伯·科勒的个人使命是创造快乐。对他来说，没有半途而废。为了保证“科勒”铭牌，产品必须不仅耐用、功能强大且具有吸引力。它必须是快乐和难忘的。
“他对生活、冒险和影响力的热情激励着我们所有人。我们一起旅行，一起庆祝，一起工作。他一直全力以赴，在我们今天的生活方式和继承他的遗产方面留下了不可磨灭的印记，“他的家人说。
他被许多人钦佩为一位有成就、充满活力的领导者;思想独立的企业家;勇敢的创新者;和充满激情的创意。赫伯比任何人都更能践行科勒公司的使命，即每天为客户提供优雅的生活。他是一个伟大的人物，坚定不移地指导科勒员工不懈地追求公司的使命，他亲眼目睹客户的喜悦时感到非常高兴。
“如果我卖给你一个浴缸，它必须有一些东西不仅在交易时给你带来快乐。多年后，我们希望你认为这是你一生中最好的选择之一，“他曾在接受采访时说。“这同样适用于我们提供的一切——发动机、发电机、厕所、桌子、酒店房间、水疗服务、高尔夫球场，应有尽有。如果你在五年后想到它，无论是内在的还是外在的，它都会让你微笑，我们可以始终如一地做到这一点，那么我们就没有辜负我们的使命。
早年生活
赫伯·科勒(Herb Kohler)于1939年2月20日出生于希博伊根(Sheboygan)，他更喜欢使用自己的名字，但受到科勒公司同事的尊敬，称呼他为“HVK”或“科勒先生”。他的父亲Herbert V. Kohler， Sr.是Kohler Co.创始人John Michael Kohler的儿子，从1940年开始担任Kohler Co.的董事会主席兼首席执行官，直到1968年去世。他的母亲露丝·德·扬·科勒(Ruth De Young Kohler)是一位历史学家，也是《芝加哥论坛报》的前女性编辑。
赫伯曾在威斯康星州科勒的科勒学校和康涅狄格州沃灵福德的乔特罗斯玛丽大厅接受教育。年轻时，他在科勒农场和科勒公司的大部分制造部门当了很多个夏天。在美国陆军预备役服役，在瑞士苏黎世大学学习，并在伊利诺伊州诺克斯学院开始短暂的演艺生涯后，他在耶鲁大学完成了学业，并于 1965 年获得工业管理理学学士学位。
毕业后不久，他重新全职加入科勒公司，担任研发技术员。他于1967年成为公司的董事，一年后他的父亲去世时，他成为运营副总裁。他于 1971 年被任命为执行副总裁，1972 年当选为董事会主席兼首席执行官，并于 1974 年当选为公司总裁，当时 35 岁。2015年，他成为公司的执行董事长，儿子大卫担任总裁兼首席执行官。他在科勒公司服务了61年。
创意激情和科勒的大胆外观
在 1970 年代初期，赫伯用科勒的大胆外观创造了一种力量，永远改变了美国的浴室和厨房，将曾经的实用空间转变为设计、风格、精致和工艺的宣言。在他担任首席执行官的43年中，他还将自己的家族企业转变为世界领导者，在六大洲拥有40，000多名员工和数十家制造工厂。
国家厨房和浴室名人堂在1989年成立时将他引入，随后于1993年入选国家住房名人堂。安永会计师事务所(Ernst & Young)于2002年将他评为制造业年度国家企业家，2006年，青年成就奖(Junior Achievement)将他引入美国商业名人堂。
科勒的大胆外观始于 1967 年，是一个独特的计划，设计精美的马桶、浴缸、水槽和其他固定装置，颜色独特，并辅以富有想象力的消费者广告。但在赫伯的监督下，它超越了公司晋升，成为公司及其员工的大胆新指导精神。正是这种精神使他们处于他们着手做的所有事情的前沿，同时在公司的产品、流程和服务中保持单一的、高水平的质量。
“我们拥有人员、产品、重点、资源和激情来追求我们的使命并成功竞争，”赫伯曾经告诉同事。
这正是他根据三个主要指导原则领导他们的地方。一是活在产品和工艺的设计和技术前沿。第二，对公司所做的一切都有一个高于标准的单一质量标准。第三，将科勒公司年收益的90%投资回公司。
Herb 投资于最先进的制造技术，重振公司的产品创新传统，并针对消费者发起了大胆的品牌知名度广告活动，将科勒管道品牌提升到全球第一，并且永不回头。
他始终是一位亲力亲为的高管，对改进产品和流程充满想法，他参与设计决策的程度在首席执行官中并不常见。他非常享受创作过程——从审查 30 秒的电视广告故事板到亲自测试新产品，浸泡在漩涡浴缸中或品尝一块颓废的科勒巧克力。他自己设计了公司的许多产品，并拥有200多项设计和实用专利。
他投资于新的设计、产品、制造设施和分销策略。意识到在不断变化的世界市场中竞争的机会，他通过在墨西哥、英国和欧洲、北非、、中东、拉丁美洲、巴西和大亚太地区(包括中国、泰国、韩国)增加生产、分销和营销，为公司和科勒提供了全新的全球视野和更大的影响力。、澳大利亚和新西兰。
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