Heroic队长cadiaN在接受Dexerto独家专访时，讨论了即将到来的BLAST Premier秋季决赛以及PGL Major后队伍的发展。
“我记得。”cadiaN打开一张2017年跟HUNDEN握手的照片时笑着说。这张照片是在第一届BLAST赛事——BLAST Pro Series Copenhagen拍摄的，在皇家竞技场举行——也就是即将举办的BLAST Premier秋季决赛的场地。
那时cadiaN的职业生涯前景似乎扑朔迷离，曾在mousesports、哥本哈根狼队和SK Gaming等辗转的他，如今正领导着年轻的Heroic这支目前丹麦世界排名最高的劲旅，为顶级荣誉而战。
“可能有许多人不看好我的未来，因为那时我已经在职业赛场征战三年了。而现在，我已经在一个我值得付出、奉献的领域找到了自己的位置，通过于错误中汲取教训，在深耕的领域进一步成长。”
“我对我目前所处的职业生涯阶段异常兴奋，希望这不会是我的顶峰。”
cadiaN回忆起当时的比赛画面：
“当dupreeh在Mirage狙掉两个人时我像个疯子一样跳来跳去。”
“你的脑海也就产生那种想法——我想在那里战斗。”
“可以说，我在皇家竞技场的家乡父老面前表演的梦想成真了，毕竟，非合作伙伴队伍想在BLAST打比赛是相当困难的(笑)。这不是你想要就能发生的事。”
期望与压力
Heroic在PGL Major取得了令人印象深刻的成绩，距离击败G2、步入决赛仅一步之遥，而这也是教练席BUG事件后的一剂强心针，同时很大程度上还消弭掉了所谓“线上龙，线下虫”的争议。
“我们绝对在朝正确方向上前进，进入四强已经展示了我们在线下的能力。”
“一些专家曾将IEM 科隆看作我们的实力标尺，那只是演播室环境下罢了。”
“我不会因为一次比赛的结果就声称我们已经是强大的线下队伍了，但要是我们每次都做到了，那不就证明自己了吗?现在是第一次。”
“我们已经表现出线上线下相同的潜力，现在要做的是尽可能多地做到这点。”
不过，虽然PGL Major的重担已卸，cadiaN仍想强调期间他们受到的压力：
“压力更大，但也带来了好处。通过线下的成果，我们不用再饱受线下非议，但人们对你期许也随之而来，要你去拿冠军，或者进入半决赛决赛。”
“小组赛出局这类的事绝对要避免，当然，这个压力又有所不同。”
“我们已然摆脱整个教练席BUG事件和网上的各种状况带来的负面压力，只剩下了积极层面的推动力。我们满怀期待与希望。”
谈到NaVi
毫无疑问，现在是NaVi时代，他们是2021年的主导者，并且在年底前还有两次为队伍的功绩墙添砖加瓦的机会。
在Major期间，sjuush曾接受HLTV采访，期间他表示，Heroic vs NaVi中，他们“输给了自己”，并不一定是因为对手是更强大的队伍。
NaVi在PGL Major是不可战胜的存在，他们甚至没有丢掉一张大图。如果跟NaVi打BO3会怎样呢?cadiaN说：
“可能也有别的队伍有类似想法，但我相信我们才是唯一能击败他们的队伍。”
“B1ad3在HLTV Comfirmed也说过，我们是他们的最大对手，那时他们刚在线上输给Gambit，然后跟我们打了一局势均力敌的BO3——不过还是他们赢了。”
“以我们的打法和他们的打法……有一两个BO3，他们知道他们差点就输了。正如sjuush所说，我们那场是输给了自己。如果打出最佳水准，他们知道我们能赢。”
也许很快就能对点子哥的话进行检验了。在BLAST Premier秋季决赛，如果双方各自击败首轮对手，他们就能在上半区的半决赛交锋。对此，cadiaN正在摩拳擦掌：
“我很想碰他们，这绝对是相当有趣的对决。我们会证明，当初的BO1本能有第二种走向。”
“基本上，我认为很多队伍的目标就是组织他们赢得今年的剩余比赛。他们已经开启了NaVi时代，这不仅仅是打败他们一次那么单纯，更是要摧毁他们巩固基业的机会。”
“像s1mple和electronic这样水平的选手能拿下一个Major，肯定是当之无愧的。但这并不意味着我们将放松对他们的警惕，我们会全力以赴击败他们。”
打破Astralis的霸权
Astralis在过去六年的成功是他们在丹麦建立的庞大的粉丝群体，使国内其他队伍黯然失色。cadiaN在North经历了这段时期，而这支CSGO战队如今已不复存在。
cadiaN称，丹麦CS曾是Astralis的天下，但现在不是了：
“经过两年，Heroic的支持者数量绝对不可小觑。我期待着在BLAST见到大量的身穿Heroic队服的粉丝，聆听Heroic的呼声。”
“显然，这将与A队粉丝形成竞争关系，这也是我在斯德哥尔摩看到的。在与G2的半决赛中，特别是在Inferno，即使是戴着耳机里，我们也能听到他们的呼声，太疯狂了。我期待着下一次机会。”
“我们的主要目标，同样也是使2021年画上圆满句号的重要标准，就是在线下赢得一个冠军。”
“直到圣诞节和新年前夕，我们现在有三次机会。我觉得只要赢下三个中的一个，我们这一年就算是特别成功了。”
“如果没有，那就算是一般成功的，会有许多需要改进的方面。线下的经验将是无比宝贵的，这会使我们在2022年的起跑占据优势。”
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