大家好,小阳来为大家解答以上的问题。企业战略分析，企业战略这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。
2、也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。
3、或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
4、所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
5、 二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。
6、也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。
7、目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
8、 三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。
9、也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。
10、如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。
11、 四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。
12、在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
13、也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。
14、如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。
15、 五、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
16、一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。
17、由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。
18、 因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。
19、正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。
20、企业战略的重要作用是,设立z组织的远景目标，并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。
21、它关系到企业生死存亡的问题。
22、（如世界知名企业柯达公司，因战略规划模糊不清，导致企业破产。
23、就是企业发展史上的经典案例。
24、）合易认为：企业战略的作用主要有以下5点：1）战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。
25、战略的选择是否科学，是否合理。
26、或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
27、所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
28、2）战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。
29、经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。
30、目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
31、3）战略是企业长久地高效发展的重要基础。
32、企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略做出正确的选择。
33、如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。
34、4）战略是企业充满活力的有效保证。
35、一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。
36、如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。
37、5）战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
38、一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。
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