大家好,小阳来为大家解答以上的问题。如何做好品质管理员，如何做好品质管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、合易认为：如何才能做好品质管理，用一句话来概括就是：“将品质管理中的各项职能做到极致”。
2、具体来说：一、建章建制。
3、编制品质部管理文件，文件内容有：如何进行来料检验、制程检验、成品检验；编制抽样检验标准；编制样品管理标准等。
4、二、开展品质培训。
5、内容有：公司品质政策、组织结构（职位关系）、职责、标准、仪器操作、记录填写、检验流程、统计方法等。
6、三、检查督导工作。
7、内容有：召开品质早会、巡检、监督检验记录等。
8、四、定期召开品质会。
9、内容有：分析各类物品不良率、报废率、首检不合格率等数据的原因，讨论并制定改进措施。
10、五、规范计量仪器管理。
11、内容有：建好计量用品台账、计量仪器定期盘点和保养等。
12、六、做好品质看板管理。
13、内容有：不良率控制图、不合格项等重要数据张贴在仓库或生产车间的看板上，让员工一目了然，便于及时改进。
14、这个课题有点大,总之,是先建立标准,再培训,然后考核,最后固化和改进,但,有几点得提醒:1一定要职责清楚,部门职责和岗位职责,以及每个人的岗位要求,要所有人员都知道他是干什么的,在质量管理里充当的角色是什么? 2要从源头策划好,也就是要在质量管理前进行计划好,把将罚也进行制度化, 我们每走一步应该怎么做,用什么制度进行管理和控制,应该怎样处罚等,一定要清楚,这样,执行过程中,可对事不对人的工作,3一定要做到"说写做"一致.那么就要求,所有的动作要有标准,所有的过程要受控,并留有可追溯性的记录. 如果你在上面这些做好了,你一定是一个非常好的质量管理人员.祝你成功!!做品质管理首先要做好品质策划，让公司高层认同并得到全力支持，其次宣导到公司每位员工，得到大家认同，这样品质管理实现才有基础个人感悟:要做好品质管理,非得有较深厚的功底不可!一、要会制定工作目标及考核方案，并分解到品质部每个人身上；二、会制定工作计划；三、有很强的执行力；四、有很强的沟通协调能力；五、有丰富的管理知识；六、对品质管理流程有深的理解；七、对品质管理的工具有较深的认识！首先要从源头抓起，在从过程中进行控制。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
标签：
版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！