大家好,小阳来为大家解答以上的问题。市场部的绩效指标，市场部绩效考核指标这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。
2、下面就来谈一下如何确定绩效考核指标。
3、第一、工作分析（岗位分析）。
4、根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
5、第二、工作流程分析。
6、绩效考核指标必须从流程中去把握。
7、根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。
8、此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
9、第三、绩效特征分析。
10、可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
11、第四、理论验证。
12、依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
13、第五、要素调查，确定指标。
14、根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。
15、在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
16、第六、修订。
17、为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。
18、修订分为两种。
19、一种是考核前修订。
20、通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。
21、另一种是考核后修订。
22、根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
23、平面设计师的KPI指标如下：广告策划的质量40%广告策划的及时、准确、可操作性2、广告策划的实施过程及效果40%广告策划组织实施得力，效果达到预期3、内部满意度20%平面设计师的能力、态度要求：能力创新能力30%2、解决问题的能力25%3、计划和组织20%4、口头沟通15%5、建立关系10%态度是否遵守上级指示30%2、是否有责任感，愿意承担更多的责任25%3、处理问题是否全面周到20%4、做事效率是否高15%5、是否及时准确向上级汇报工作10%。
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