大家好,小阳来为大家解答以上的问题。技术总监下面的职位，技术总监这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向总经理汇报。
2、扩展资料：任职资格的具体描述：负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；6、负责对技术方案的评审工作。
3、技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
4、管理职责组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
5、2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
6、B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。
7、C、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
8、3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
9、4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
10、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施；2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训；3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则；4、技术流程、高科技产品的开发、创新与引进；55、组织建立并实施质量体系；6、每月进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；7、技术设备、计量器具的申购及保养；8、技术系统文件等资料的整理保管及顾客因技术原因投诉处理工作。
11、9、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，并对休息轮替岗进行审批；10、负责对下属部门相关人员进行绩效考核；负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通；1负责参与功能产品的售前支持，协助销售部门完成销售工作；12、参与公司文化建设工作；13、完成总经理交办的其他工作。
12、技术总监是一个公司的领导职务，主要负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。
13、要求技术全面，管理能力强，且能对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
标签：
版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！