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1、一、HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，具体如下：(1)获取。
2、根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
3、(2)整合。
4、通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
5、(3)保持。
6、通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
7、(4)评价。
8、对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
9、(5)发展。
10、通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
11、扩展资料：HR工作的八要点：一、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；二、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
12、参考资料：HR---百度百科HR-Human Resource解释为人力资源，是一个部门，部门里面在细分职位，一般是和行政部做相类似的工作，比如职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
13、人力资源总监的职责就是组织属下进行对公司各部门职员的考核、挖掘人才、考核应聘等，如果是人事部经理助理，那么你要做的就是帮助经理协调各部门的事宜，及时的和各部门沟通。
14、拓展资料：人力资源，有三个层次的涵义。
15、指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
16、或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。
17、人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
18、参考资料：人力资源-互动百科HR是人力资源的简称。
19、HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
20、HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
21、扩展资料：HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。
22、一、 调整力让企业轻松迎接战略转变当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的HR可以对此很快做出反应。
23、从组织架构、部门分工到薪酬绩效，HR可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。
24、同时，拥有出色调整力的HR，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
25、二、 感召力激发员工热情具备出色感召力的HR，可以向内、外部清晰的传递企业使命、愿景及企业文化，能够准确的按照公司价值观执行工作、有效激发起员工的工作热情，同时让员工对公司未来产生希望和憧憬，增加员工对企业的信任感和忠诚度，提升员工的工作效率。
26、三、 亲和力拉近与员工距离与其他岗位不同，亲和力是企业HR一项重要能力，作为“维系”和“鼓动”员工关系的职位，HR要时刻让员工感到亲切感。
27、让员工没有距离的与自己倾诉心声、表达对公司的真实想法、提出合理建议，这对HR自身工作开展和企业发展来讲，都具有十分重要的作用。
28、四、 专业力让公司体系更规范掌握HR专业技能与方法，具有良好专业素养的HR，可以游刃有余的开展人力资源管理工作的各大模块。
29、专业技能过硬的HR，可以对企业内部岗位进行准确评估、为企业招聘到最匹配的人才，并在此基础上为人才设计最有效的薪酬体系，同时还能推动内部员工的整体绩效，帮助公司打造一套规范、严谨的内部体系，为公司参与外部市场竞争提供有力支持。
30、五、 影响力让员工行为最匹配企业抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。
31、具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。
32、通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。
33、六、 商业力引导人资部门发挥最大价值正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度，HR也要完成相应的心态转变，从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。
34、具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。
35、也就是说，他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求，因此，他们可以发挥人力资源部门的最大价值，为企业贡献最强力量。
36、七、 推动力有效组织企业变革企业发展到一定规模，创新和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。
37、通常，HR的推动力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度，能否在新的组织中执行下去，这些都是企业发展中可能要面对问题，而HR强大的推动力，正是突破问题、解决问题的最大保证。
38、八、 创新力保证企业在市场竞争中获胜企业HR具备创新力表现在方方面面，如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。
39、在现今不断变化的市场经济中，创新力出色的HR能够很好的适应市场变化，善于选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，既保证企业发展能够符合市场变化、内部工作开展更高效，同时还能让满足新市场环境下用户的需求，保证企业在市场竞争中的获胜。
40、参考资料：百度百科——HRHR即人力资源，HRM是指人力资源管理；即一个公司的人事部门,属于公司管理层。
41、 HR人力资源管理的六项职能：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理。
42、 HR人力资源管理的五种基本功能 (1)获取。
43、根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
44、 (2)整合。
45、通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
46、 (3)保持。
47、通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
48、 (4)评价。
49、对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
50、 (5)发展。
51、通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
52、 人力资源部门。
53、主要领导有HRD人力资源总监、HRM人力资源经理。
54、这个部门主要负责员工人事档案管理、考勤假期管理、薪资福利管理、招聘管理、培训管理和绩效管理;大的集团公司还涉及到员工的职业生涯规划等。
55、你好，我刚好做过人力资源的，我可以粗略的帮你讲解一下HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。
56、其实我还想问，你是给人力资源总监做助理还是给人事经理做助理？如果是人力资源总监助理的话我更有发言权，因为我曾经在上海一家公司做过1年半的人力资源总监，人力资源总监的职责就是组织属下进行对公司各部门职员的考核、挖掘人才、考核应聘等，所以你要忙的就是总监要忙的。
57、如果是人事部经理助理，那么你要做的就是帮助经理协调各部门的事宜，及时的和各部门沟通，人事部其实是很得罪人的， 所以要当心。
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