大家好,小阳来为大家解答以上的问题。班组建设方案，班组建设这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
2、通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
3、所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
4、扩展资料班组建设使命提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
5、2、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。
6、3、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
7、4、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。
8、一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
9、很多事故都是由于违规操作造成的。
10、5、提高班组管理水平：正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。
11、 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。
12、营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。
13、参考资料来源：百度百科-班组建设这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，各个单位性质不同，内容当然也不同！（1）要全面提高班组长的素质。
14、班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
15、（2）在生产管理方面做到以人定岗。
16、根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。
17、在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。
18、这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
19、（3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。
20、员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。
21、对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。
22、要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
23、(4)考核和激励机制要严格，要有可操作性，要公平公正。
24、转载以下资料供参考班组建设是充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
25、通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
26、卓越班组建设 ●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位； ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； ●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； ●使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率； ●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； ●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； ●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力； ●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
27、班组建设是充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
28、通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
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