大家好,小阳来为大家解答以上的问题。绩效管理体系搭建，绩效管理体系这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一.一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容：1. 岗位分析；2. 绩效考核方案设计；3. 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）；4. 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；5. 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
2、二.例如对员工考评的主要内容包括：1．业绩考评。
3、业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。
4、人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。
5、对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。
6、因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。
7、2．能力考评。
8、能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。
9、对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。
10、所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。
11、考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。
12、能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。
13、3．态度考评。
14、工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。
15、目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。
16、两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。
17、所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。
18、因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。
19、人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。
20、任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。
21、主要包含激励和惩罚，以及企业文化等方面，完整的绩效管理体系不仅要有惩罚，更要有相应的激励措施。
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