大家好,小阳来为大家解答以上的问题。余世维团队建设讲座观后感，余世维讲座观后感这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、规划一个提纲吧，第一部分，企业是一个团队，前提有四：首先，每个都都明白“企业我的团队”，这个我是企业中的每个人对自己说的我。
2、其次，企业内部的相互之间都是真诚内部客户客户。
3、再次，企业的每个层次都有自己的责任，每个直接管理人员与他的下属部门或下属员工来说，都是导师、教练、朋友、管理员、监督员，更重要是绩效伙伴。
4、然后，整合所有的层次，企业作为团队，所有的人都是团队的绩效伙伴，举例来说，从唐朝宰相魏征谏唐王李世民水能载舟、亦能覆舟的话中，明确了一个也需要每个人用心做事，心系国家的兴旺发达。
5、有了这三个前提，做事便有了准则：首先，有好多想法要讲出来，即使企业不采纳，领导也会感谢那些用心去做，用心去想，用心为企业发展劳心、劳力的人。
6、其次，对于一个企业团队，每个不同层次的人都有自己的职责，每个员工都可能从企业整体、专业方向、相关业务等全方位出发，为企业的发展作出更高的发展方向和愿景，为高层领导决策提供优质的参考。
7、最后，一个有了团队理念和方向的企业，发展道路自然会比较平坦，比较顺畅。
8、第二部分，真正的团队运作首先：企业是一个树，企业的投资者是树下的根，企业最高领导是树的主干；高级管理人员是树的分叉，中层是下一级的树杈，最后是只有的叶子的树枝，其实一个企业本来就是一个小树，慢慢的成了参天大树。
9、对大树来说，根部的养分通过树干，传给树叶小枝，每个树叶利用阳光、二氧化碳和无机物制作有机物，生成氧气，所有动物、人类包括树自己、树周围的植物都可能吸到树叶制作的氧气。
10、其次，真正的团队部门之间打交道，不会再那么难，因为企业有同样的目标。
11、再次，企业是一个大家拥有的团队，做事要关注细节，不要马马虎虎，在学习余先生讲座的同时，企业需要每个人好好学习汪中求先生《细节决定成败》，余先生也讲过这样的案例，信封题字问题。
12、最后，企业每个人日常安排：每天提前15分钟上班，提前处理卫生、水的问题，提前做好工作计划其次、工作进程中的主次管理，四象限工作法，每天至少做好重要紧急、不重要紧急的事，然后是重要切不急，最后是既不重要也不急的工作；再有需要关注企业相关行业、相关业务的信息态势，或者立项、或者招标或国家地方政策，密切关注，每天晚上休息之前，浏览一下相关的网站，相关新闻。
13、第三部分，人生规划，人生是条有限的曲线，如何规划自己有意义的一生，自己发挥，只说一句，莫等闲，白了少年头，空悲切。
14、不管中层、高层还是公司主要领导，对自己主要下属都需要帮助规划。
15、如果你是一中层管理人员或者高管，在对直属的下属时，需要一句话，“若干年，在我这个位置上的人可能是你们中的一位，再后可能更高，可能创业，但你需要自己的人生规划，搭建自己的人生目标。
16、”尾声，其实就是一声如狼的吼叫，如果提供一个例句，那就是，“不求利与名，成就一世达人。
17、”（好好写） 魏守亮。
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