大家好，精选小编来为大家解答以上问题。考核方式有几种形式，考核方式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 1.目标评估
2、 根据一定的指标或评价标准，对员工实现既定目标和执行工作标准的情况进行衡量，并根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织的“目标管理”体系下对员工的一种考核方法。这种方法是目标管理原则在绩效考核中的具体应用，与组织的目标管理制度和工作责任制相衔接，受到许多企事业单位的青睐。
3、 2/360度绩效评估方法
4、 30度绩效评价法又称全能评价法，是常用的绩效评价方法之一，其特点是具有多个评价维度(通常为四个或四个以上)，适用于中层以上人员的评价。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为的观察数据，然后对获取的数据进行分析和评价的方法。它包括来自上级、同事、下属和顾客的评价，以及被评价者自己的评价。
5、 3.KPI评估
6、 它将绩效的评价简化为对八个关键指标的评价，以关键指标为评价标准，将员工的绩效与关键指标进行比较。某种程度上可以说是目标管理和帕累托定律的有效结合。
7、 4.本金和基数的双重评估
8、 这个规则是把绩效考核设计成两个部分。第一部分是“主要表现”，需要个人、部门甚至企业不断改进。他们做得越好，他们的表现得分就越高。它重点评价管理效果和员工、团队创造价值增值的能力，因为这是从价值分配上区分优秀员工的重要依据。第二部分是“基本表现”。要求在一个范围内。这些方面的表现和成绩都在这个范围内，即不会加分也不会减分。如果超出这个范围，分数会增加或减少。这两部分既相互独立，又相互促进。“基本表现”对“主要表现”有影响。前者好，是对整体表现的补充。前者不好，但整体表现不好。绩效考核就是测试两部分的分数，然后相互叠加，得到该岗位真实的绩效考核分数。
9、 5、OKR
10、 OKR(目标和关键结果)，又称目标和关键结果法，主要是定义公司和团队的“目标”以及每个目标实现的可衡量的“关键结果”。通过设定具有挑战性的目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，最终实现个人、组织和公司的目标。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
标签：
版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！