《普林斯顿评论》报道了过去三年(特别是从大流行前的2019年到2021年)提供在线教育服务的令人印象深刻的统计数据。®
《普林斯顿评论》成立于 40 多年前，是一家新贵公司，指导学生采用非常规策略来“破解”SAT，现在既是许多考试考试备考服务的领先提供商，也是其他一些教育服务和产品的可靠来源，包括其辅导、书籍和年度排名。®
多年来，该公司在学术和职业生涯中帮助了数百万人，其中一些人多次帮助。它提供从学术辅导到帮助学生完成家庭作业并提高他们在学校的成绩，再到帮助用户选择、进入大学和研究生院并从中获得帮助的咨询服务。它还为数十种标准化考试提供考试准备，并为想要提高职业技能的成年人提供资源。
作为上述所有内容的提供者，《普林斯顿评论》在 2020 年初面临扩大其使命和产品范围的挑战，当时 大流行迫使美国及其他地区的学校几乎完全关闭。联合国儿童基金会 2021 年 3 月发布的一份新闻稿引用了这一发人深省的统计数据，说明这一前所未有的停工的影响：由于 ，全球超过 1.68 亿儿童的学校在 2020 年几乎全年关闭。许多学校在2021年仍然关闭。有些仍然关闭。
疫情爆发时，教育机构对其在线服务的需求有所增加。在家上学和在家工作在各个方面都带来了挑战，需要在学习和工作方式方面进行调整。然而，《普林斯顿评论》在提供在线服务以应对和缓解这些挑战方面处于特殊地位。
该公司多年来一直提供在线课程。它于 1999 年推出了第一门在线课程。它拥有近三十年的在线业务，于 1993 年推出了其网站，领先于其几个竞争对手。更重要的是，在大流行爆发之前，该公司的运营发生了偶然的变化，使其具有独特的优势，以适应 2020 年出现的对在线教育服务的前所未有的需求。
2019年，当约书亚·帕克(Joshua Park)成为《普林斯顿评论》及其附属公司 Tutor.com 的首席执行官时，他领导了《普林斯顿评论》的转型，将其转变为一个基本上是数字的交付系统，同时该公司继续适应更喜欢面对面课程和服务的客户。在他的领导下，公司开发了专有的LiveOnline教室，成为公司所有部门的重要资产。当第一个版本的LiveOnline教室于2019年推出时，该公司66%的在线课程都在其LiveOnline教室中进行。现在，LiveOnline教室是公司100%在线课程的“家”。
Park说：“当疫情来袭时，我们有能力通过我们的在线直播教室为客户提供服务，这与我们的许多竞争对手转向Zoom、Adobe Connect或其他平台与客户建立联系不同。“此外，我们的老师和导师多年来一直是在线教育方面的专家。凭借这些因素，我们能够迅速将面对面的课程过渡到我们的在线直播课堂，并扩大我们的在线课程和产品名册。虽然对我们服务的需求是非凡的，但我们对此的响应能力也是如此。
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