导读 高管和经理正在适应远程和混合工作的新规范，并与面对数字化转型寻求安全的员工互动。在未来的几年里，领导者将需要采用新的管理风格，考虑
高管和经理正在适应远程和混合工作的新规范，并与面对数字化转型寻求安全的员工互动。
在未来的几年里，领导者将需要采用新的管理风格，考虑包括多个利益相关者的新社会契约，并寻求准备好应对持续模糊和变化的员工。
今天从麻省理工学院斯隆管理学院的“重要创意”网站上打包和发布的一系列文章研究了管理人员现在需要的技能和知识，以指导组织长期发展。从分布式领导力到未来劳动力的特征，麻省理工学院斯隆专家提供了管理未来的想法。文章包括：
为什么分布式领导是管理
的未来成功带领一家公司走向未来不再是30年的战略计划，甚至不再是5年或10年的路线图。这是关于采用一种战略思维方式，专注于小规模的短期胜利，使公司能够应对不断发展的技术和外部风险，如地缘政治冲突、流行病和气候危机。
麻省理工学院斯隆专家：
黛博拉·安科纳，组织研究教授;麻省理工学院领导力中心创始人
Kate Isaacs，麻省理工学院领导力中心讲师
未来劳动力的 5 个特征——以及如何立即
提升它们面向未来的员工被赋予权力、具备数据素养、熟悉人工智能和机器学习，并致力于社会和气候问题。
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