女性在国际教育中寻求领导职位的挑战始于招聘过程，但部门利益相关者听说，组织内的工作文化也需要“不断发展和培育”。
“研究表明，人们倾向于招募与他们相似的人;谁看起来像他们;谁反映了他们是谁，” IC Global Partnership的联合创始人兼董事 Charlene Allen在 PIE Live 期间领导了一场题为“顶级女性”的小组讨论。
她询问专家组，组织如何才能更好地确保领导角色中的性别平衡，尤其是在其高级领导团队主要由男性组成的情况下。
City CV的首席执行官兼创始人 Victoria McLean就如何更好地吸引、吸引和留住女性人才提出了建议。她说，其中大部分考虑因素都与“营销、雇主品牌和职业发展的透明度”相一致。
她还建议，公司文化在招聘过程中发挥着重要作用;此外，它需要不断发展和培育。在提到国际妇女节时，她断言：“那只是一年中的一天!你如何全年与女性互动?”
作为座谈会中唯一的男性， University of Law全球总监 Mark Garratt讨论了盟友的概念。
他回忆起他与一位前教授的谈话，他建议领导者应该积极主动，“口袋里有两到三份简历，是他们想要提拔和扩大声音的人”。
“这就是你可以将自己定位为盟友的方式，”他说。
艾伦提到某些行业，例如科技，通常“很难让女性申请者担任某些职位，因为该组织的某些部门只是吸引了更多的男性”。
UniQuest首席执行官兼联合创始人雷切尔·弗莱彻 (Rachel Fletcher)表示，招聘和面试中使用的特定语言很重要，并指出，“其中很大一部分必须围绕包容性和文化，而且董事会上必须有更多的文字” .
“从工作规范和你使用的语言，到你如何识别和鼓励晋升，以及生育、远程和重返工作岗位政策，这都是一切。”
艾伦提供了一些令人信服的统计数据，这些数据突显了顶级餐桌上缺乏女性的情况。“纵观全球排名前 200 的大学，只有 21% 的大学由女性领导，”她详细说明。
艾伦在参考 2020 年英国的一项研究时指出，超过三分之一的女性主导企业在筹集资本投资时面临性别偏见。她向专家组询问了可能导致这些数字的一些障碍。
小组成员一致认为，冒名顶替综合症通常会阻止女性担任领导职务。
Unibuddy的业务发展主管 Liz Meuse分享了她的观点，即准备是缓解冒名顶替综合症的关键。“我试图克服冒名顶替综合症的方法之一就是在参加任何会议时始终做好最充分的准备，所以没有什么会让我措手不及，”她指出。
另一个建议减轻冒名顶替综合症的因素是指导。小组成员表示，拥有男性或女性导师是培养女性领导技能和帮助建立强大的女性领导者渠道的关键因素。讨论以 Meuse 的一个重要提示结束，即为不同的技能和任务配备不同的导师。
“我有我的‘困难对话’导师。我有我的'微妙的情况'导师”。她进一步建议，希望在该领域提升水平的女性，“在不同的时间出于不同的原因利用 [导师]，让你成为你想成为的领导者”。
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