德班-技能提升和技能再培训听起来很相似，但它们却大不相同。在企业界，知道哪个是最重要的，尤其是在开发在线和电子学习项目时，因为它们都是独一无二的。
虽然技能提升意味着学习新的技能和能力，但技能再培训涉及职业轨迹的转变。例如，如果员工调换部门或承担新职责，他们可能需要重新学习技能。
以下是两者之间的 8 个不同之处，以及两者如何用于培育和培养持续发展的文化：
1、员工晋升
你的一位表现最好的人得到提升，需要为他们在新职位上可能遇到的任何挑战做好准备。这是技能提升的一个例子，因为员工已经具备基本技能，并且很可能是他们最初被选中升职的原因。建立在技能基础上并为他们提供应对新挑战的工具和洞察力的电子学习 Content CapsuleTM 将使您的新晋升员工为成功做好准备。
2. 贵组织的新发展
当已经拥有核心能力的员工需要一些额外的技能来跟上行业或组织的变化时，也需要重新学习技能。例如，您已经过渡到远程工作，所有员工都需要学习新的流程或协议。一个引人入胜的交互式 Content CapsuleTM 可以帮助您的团队在各个级别重新获得技能。
3.员工需要掌握新技能
您已向员工或部门添加了额外的任务，这需要新技能才能取得成功。在大多数情况下，再培训电子学习计划会有所帮助，特别是当新任务与现有任务有一些重叠时，例如新的后续程序或现有流程的附加步骤。添加到他们现有的电子学习课程中的再培训 Content CapsuleTM 将使他们保持最新状态。
4. 合规政策变化
新的合规法规或公司政策是突出技能再培训和技能提升差异的其他领域。员工需要审查相关技能以避免违规。如果这些新规则涉及重大变化，并且需要打破旧习惯，那么再培训是最好的策略。如果需要超出他们当前专业范围的新能力或职责，则需要提高技能。
5. 将员工部署到其他部门
有时，员工的专业知识与他们当前的职责不一致，在这种情况下，再培训计划可以将他们的专业重点转移到另一个相关部门。这些员工可能仍然是您组织的重要成员，但他们的经验和见解在其他领域可能会带来更大的好处。这些员工将需要重新学习并参加有关您的电子学习计划的新课程。
6. 自动化让事情发生了翻天覆地的变化
技能提升有助于基础设施或程序变更，例如当技术进步迫使您重新考虑当前方法并采用新软件或工具来简化生产力时。当体力劳动减少时，将要求员工学习和调整他们的技能和能力。这可能涉及陡峭的学习曲线，例如弄清楚如何使用新技术平台或操作新机器以保持合规性。这是一种提高技能的形式，添加到现有电子学习课程中的附加 Content CapsuleTM 将完成这项工作。
7. 裁员会拉大人才缺口
缩小组织规模绝非易事，因为您经常不得不放弃重要的成员，这意味着其他人必须填补空白。这需要重新培训和提升技能，因为一些员工可能必须学习新技能或在其他部门进行交叉培训。同样，具有强大领导能力的员工需要学习新技能，以加强他们当前的专业知识并继续引领潮流。
8. 新员工需要新技能
你刚刚入职了一位了不起的新员工，他拥有所有合适的技能和实际经验，但缺乏一定的经验，这会使他们成为团队中更有价值的成员。例如，您的新团队成员具有很强的沟通和人际交往能力，他们了解您的产品和服务，但他们缺少完成交易的某些技能。您需要通过有效的技能提升电子学习课程来拓宽他们现有的技能，以便他们能够轻松实现季度目标。
重新技能或提升技能，这是个问题?
每个组织都应根据员工的期望、需求和技能差距以及组织的发展速度或计划发展速度，考虑采用混合方法。请记住，在快速增长之前掌握技能总是最好的。计划最好，提高技能，这样您就可以随时准备好，您的员工也准备好迎接快节奏行业的变化和挑战。
G&G Advocacy 首席执行官迈克尔·古兰 (Michael Gullan) 表示，人力资源部门通常专注于提高或提升技能，以最大限度地提高内部人才并减少人员流动。但是，再培训对于长期的业务成功同样重要，因为它让您有机会与表现最好的人一起填补职位，并以成功的速度适应行业变化。
他补充说，简而言之，提升技能和再培训技能的电子学习计划可以让您的组织不断发展并应对新出现的挑战。
“在您的计划过程中，请务必使用一个平台，该平台可以根据需要部署以提高技能和重新技能，并通过游戏化、交互性、认证和强大的跟踪使学习变得有趣和有效，以帮助您培养持续学习的文化。您业务的所有利益相关者和级别，”古兰说。
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