大家好，小业为了大家解答以上人机料法环的理解，人机料法环是什么，的问题，也是到网上收集了关与人机料法环的理解，人机料法环是什么，的信息，下面分享给大家一起了解下吧。
解答：
1、 人机法环是全面质量管理理论中影响产品质量的五个主要因素的简称。人是指制造产品的人；用于制造产品的机器、设备；材料是指用于制造产品的原材料；方法是指用于制造产品的方法；环是指产品制造的环境。
2、 人、机器、原材料、方法和环境。现场管理，有五个方面是需要现场班组长注意的，也是工业制造企业管理中提到的五大要素。
3、 人类
4、 它是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论关注的焦点。围绕‘人’的因素，不同的企业有不同的管理方法。
5、 人的性格特点不一样，所以生产的进度，对工作的态度，对产品质量的理解都不一样。有的人温柔，慢热，细心，做事认真；有些人没有耐心，工作只有效率，缺乏素质，但工作效率高；有的人性格内向，有困难不跟组长说，不容易接受新知识新事物；有些人性格外向，比较主动，但在职场上却很活跃，喜欢八卦。然后，作为他们的领导，你不能用同样的态度或者方法领导所有人。对不同性格的人要区别对待(在公平的前提下)，让他们‘各尽所能’。发掘人格特质的优点，弱化人格特质的缺点，就能善于用人。
6、 机器
7、 指生产中使用的设备、工具等辅助生产工具。在生产中，设备的正常运行和工具的质量是影响生产进度和产品质量的另一个因素。一个企业在发展。除了人的素质提高，企业的对外形象也在提升，公司的内部设备也在更新。为什么？好的设备可以提高生产效率和产品质量。比如切割材料，过去的手锯改成了机锯，效率提高了几十倍。原来速度慢，效率低，对人的体力也要有很大的考验。人放松了，效率提高了。因此，工业化生产和设备是提高生产效率的另一个有力途径。
8、 材料
9、 指材料、半成品、辅料、原材料和其他产品材料。在工业生产中，分工是细致的。一般有几个甚至几十个配件或部件同时由几个部门操作。当某个零件没有完成时，整个产品就无法装配，导致装配过程的停止。无论你在哪个部门，你的工作结果都会影响到其他部门的生产经营。当然，不能只关注自己部门的生产而忽略后续流程或其他相关流程的运作，因为企业的良好运作是整体均衡运作的结果。
10、 所以在生产管理的工作中，你一定要密切关注前一道工序送来的半成品、仓库里的配件、自己工序生产出来的半成品或成品的进度。一个好的管理者是一个能顾全大局，为大家着想的人。
11、 法律
12、 顾名思义，法律。指在生产过程中要遵守的规章制度。包括：工艺指导书、标准工艺指导书、生产图纸、生产进度表、产品操作标准、检验标准、各种操作规程等。他们在这里的作用是及时准确地反映产品生产和产品质量的要求。
13、 戒指
14、 指的是环境。有些产品(计算机、高科技产品)对环境的要求很高(ISO为环境：组织应确定和管理满足产品要求所需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。
15、 我们通常把生产管理系统分为两个子系统，一个叫生产系统，一个叫检验系统。所谓“人机材料方法循环”，实际上在生产系统和检验系统中都存在。他们中的一些人曾经把检查系统合并成一个元素，称为“测量”。因此，有人习惯将人影响生产过程的要素称为“人机材料法环境测量”。但是为了方便大家理解，我建议分为生产系统和检验系统。同样，生产系统有这种生产的“人机材料法”，所以检验系统实际上也有检验系统的“人机材料法”。
16、 生产系统的输出不同于检验系统的输出。生产系统的输出是产品，检验系统的输出是检验结果、数据和检验报告。
希望通过这篇文章能帮到你，文章到此讲解结束。
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