据悉，唐伟作为前家兼娱乐行业高管曾帮助许多公司搭起了中美之间的桥梁，但他可能会在SHEIN遇到其职业生涯迄今为止最大的挑战。
据报道，这家在线时装零售商的估值在今年早些时候飙升至1,000亿美元。唐伟在今年早些时候正式加入了该公司，他曾帮助促成了中国中信投资贝尔斯登的交易，以及大连万达以26亿美元收购美国电影院连锁店AMC的交易。
唐伟已经为SHEIN的联合创始人兼CEO许仰天担任了一年多的顾问。他最初是由红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏介绍到这家公司的。沈南鹏是SHEIN的主要投资人，据说他还支持了唐伟早期的一个项目。
唐伟加入SHEIN是一个重要举措，能使这个今年有望创造近240亿美元收入的快时尚公司对国际投资者更具吸引力。
得益于无数TikTok和Instagram帖子的宣传，SHEIN已经成为全球下载量最高的应用程序之一。这些帖子分享了售价2美元的比基尼和其他各种时髦且低成本的服装，并引起了Z世代的共鸣。但同样也是这些被疯狂传播的视频引发了越来越多关于快时尚伦理问题的质疑，例如它们对环境以及对生产它们的工人所带来的影响。
SHEIN已经成为快时尚巨头Inditex和H&M的主要竞争对手，但这不仅得益于这些视频，还得益于其以数据为主导的商业模式。该公司在小批量订单的基础上每周推出数千款新设计，但只有其中最受欢迎的产品才会投入大规模生产。此外，该公司还会从其应用程序和社交媒体中收集消费者的线索，以推动订购和新的服装设计。
今年早些时候，SHEIN聘请了两名美国政府的说客。另一位新员工、该公司的ESG主管亚当温斯顿(Adam Whinston)一直认为，与传统零售商相比，SHEIN的轻资产模式对零售业的破坏性较小，因为传统零售商每个季度都必须管理积压库存和未售出的库存。继今年早些时候在美国开设第一批仓库后，SHEIN还推出了一个二手服装转售平台。
该公司还采取了措施来减少其在中国的业务。路透社今年早些时候报道称，这家于2008年由许仰天和三位联合创始人在中国南京创立的公司指定了一家新加坡企业为其控股公司，而许仰天本人已成为新加坡的永久居民。
不过，尽管SHEIN实际上并没有在中国销售任何服装，但它的大部分供应链都位于中国的制造业中心地带，其90%的供应商都在那里。现在，该公司已经采取行动，开始在国际上扩大生产，并削减到欧洲和北美主要市场的运输成本，但其1万多名员工中的大多数仍驻扎在中国。
据路透社报道，SHEIN计划在纽约上市。与其他国内科技巨头相比，它是一家出口商，在中国的足迹更轻，这可能意味着它可以避免像滴滴、阿里巴巴和腾讯等上一代中国独角兽公司那样受到审查。
SHEIN目前仍有90%的供应商位于国内，为提升跨境时的运营效率，该集团还与南方航空旗下的南航物流签订战略合作协议，双方将加强物流与供应链的支持与协作，通过增加航班运力、跨境专运产品合作等方式，拓展仓储资源开发，定制化延伸标准化操作流程。
则成为SHEIN在亚洲市场的新目标。10月22日，SHEIN在大阪市中央区的心斋桥开设线下体验店“SHEIN POPUP OSAKA”正式揭幕，活动将延续到2023年1月27日结束，为期约3个月。
“SHEIN POPUP OSAKA”不直接销售商品，但消费者可通过设在会场内的9个试衣间体验官网在售的800件商品。活动开始首日，该店吸引众多消费者排队入场，有的消费者排队时间长达3个小时，引发广泛关注。
这个有些神秘感的电商品牌，从欧美开始，一路狂奔到，野心早已扩大到了全球市场。
来自中国的SHEIN有望在今年超越瑞典HM，成为仅次于西班牙ZARA的全球快时尚巨头。
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