随着我们开始看似无休止的 COVID 大流行的第三年，大多数首席信息官 (CIO) 的首要任务是支持他们的远程劳动力。CIO 正在将更多的基础架构迁移到基于云的工作负载，但这种数字化转型的努力对于缺乏大型企业预算和 IT 人才的中型公司来说尤其困难。
但是，大多数中小型企业或 SMB 在这件事上将别无选择。如果他们无法提供远程办公解决方案，中端竞争对手将抢走他们的员工，他们甚至会发现自己无法再竞争。
本着这种精神，这里有五种关键策略可以帮助中小型企业的高管推动他们的数字化转型。
中端市场数字化转型策略
1) 考虑开箱即用的安全和网络保险
缺乏足够的安全政策、治理和网络安全 保险可能会使企业容易受到诉讼、无法弥补的声誉损害，甚至永久关闭。
虽然许多完整的交钥匙、开箱即用的安全性和合规性部署往往很复杂，但中小型企业可以利用两因素身份验证等功能，使其比其他可能还没有此功能的企业更具优势。
此外，此类部署可以帮助缓解网络安全保险成本的上升，如果没有针对日益增长的网络威胁(例如勒索软件攻击)提供足够的安全保护，这种成本可能会变得非常昂贵。
2) 投资对抗勒索软件和其他风险
大型勒索软件攻击可能会减慢业务运营，直到它们被迫完全停止工作。在某些情况下，这些停顿是由于技术人员没有正确备份数据，或者是因为他们的基础设施缓慢且过时，或者是因为供应链完全崩溃。或以上所有。
当发生这种可怕的对话时，许多 CIO 想知道为什么他们的业务领导者认为不值得额外投资 10% 来加强他们的基础设施以抵御此类攻击——这笔钱花得值。
3) 为网络访问实施中央仪表板
大多数 IT 经理都希望在单一管理平台中工作以管理特权访问。为此，他们应该实施一个门户，以轻松地让用户加入和退出用户，并以最少的网络访问将他们送回家，但仍然有足够的访问权限来获得他们需要的东西，而不会造成太大的摩擦。
4) 跟踪数据丢失预防
另一个重要的优先事项涉及跟踪以防止数据丢失。这个过程超越了计算资源的可用性，以满足任何潜在的合规性要求。
首席信息官需要对其所有数据进行严格分类，以便他们相信员工只查看他们应该有权访问的信息，同时阻止他们访问其他敏感或关键业务数据。他们应该为合规目的对所有数据进行分类、索引和标记。
5) 考虑远程工作人员的移动设备管理
移动设备管理是使远程工作人员在其移动设备上获得更好体验的另一个关键领域。现实情况是，这些移动系统必须与单一的事实来源相关联。
展望未来，我们还应该期待看到在软件层更多地使用区块链、容器和微服务，以使用户更容易获得计算和应用资源。这些技术尚未完全被市场采用，但随着时间的推移，它们会逐渐普及，因为它们可以帮助公司适应我们将很快生活的快速发展的世界。
迈向数字化转型的更多步骤
要开始这条数字化转型之路，中端市场 CIO 应首先进行SWOT 分析，以确定他们的优势、劣势、机会和威胁的优先级。这种紧迫优先事项的排名可以帮助指导有关首先解决哪些问题的决策。
有 10 个优先事项需要处理，但预算仅足以资助其中的 5 个，运行 SWOT 分析为业务领导者提供了对这些差距的急需可见性，这可能会说服他们自然地释放 IT 预算。
显然，技术不再仅仅是对业务的支持——它是业务支持的主要引擎。出于这个原因，所有数字化转型计划都应该从业务和 IT 领导者开始定义他们未来几年的项目目标和路线图。
各方必须了解底层业务流程并就关键绩效指标(KPI) 达成一致。然后，将这些理想的 KPI 转化为技术方面的实际解决方案就变成了一个问题。
这种转型挑战并非基于对市场动态的未来愿景;这是今天每个人都面临的繁重问题。在这一点上仍然缺乏凝聚力的数字化转型战略的任何中端市场公司都可能被抛在后面。
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