现在是所有云服务提供商超越将成本节约作为云存在理由的海市蜃楼，将云智能作为云原生世界的核心战略的时候了。
在瞬息万变的数字世界中生存取决于服务提供商的软件交付能力。交付能力使客户高兴(或沮丧)，实现业务敏捷性，并最终成为服务提供商竞争能力的关键。
云原生软件和交付模型(敏捷、DevOps、云智能方法)为客户体验和期望设定了更高的标准。这些是服务提供商不能忽视的必要条件，隐藏在价格标签后面作为正当理由。
云智能是什么样的?
根据麦肯锡的一项研究(2021 年)，75% 的云计算预测价值来自云计算创新。
正如麦肯锡所说，“这个巨大的价值池的出现正值公司面临越来越大的竞争压力之际。快速发展的数字玩家正在创造一个流动的商业环境并加快变革的步伐。对于 CEO 来说，云采用不仅仅是收入增长和效率的引擎。它的速度、规模、创新和生产力优势对于现在和未来追求更广泛的数字业务机会至关重要。然而，对云价值经济学和存在价值的地方过于狭隘的看法，往往使公司无法实现预期的结果。”
麦肯锡发现，评估云采用的成本不仅没有抓住重点;它扼杀了创造价值的可能性。
云智能企业如何获取价值?
云智能公司的运营方式与传统组织不同。以下只是他们的一些区别行为模式：
分散决策。那些渴望敏捷的人无法保留严格的等级结构。为了跟上云计算快速变化的步伐，组织必须学会取消集中控制(这在传统企业中并不总是那么容易)，并将决策权委托给组织和团队的较低层级。
采用鼓励实验和创新的文化。采用云和金丝雀测试等工具可以降低成本、风险和创新时间。
建立针对特定业务目标的定制云战略。例如，制定战略以确保未来快速交付创新和差异化的产品和服务。
专注于云转型的人员和流程方面。不要只关注技术。在未能实现目标的云采用项目中，很大一部分责任总是归咎于没有改变的人员和组织。
释放开发人员的时间。组织必须允许开发人员专注于他们应该做的事情，即构建新的体验和功能，而不是将时间花在非功能性活动上。这可以通过多种方式实现，例如：
自动化重复、耗时、手动的复杂和单调的任务。
构建优化的管道。
减少制作新业务创意原型所需的时间。
投资于可提高生产力和交付的标准化自动化云平台。
超越成本节约的幻想
显然，云成本不容忽视，但纯粹从成本 ROI 的角度看待战略转型是一个新手错误。从长远来看，不采用云的组织不会有更好的表现;他们很快就会发现自己面临因臃肿的 IT 组织被迫将资源用于重复性手动任务而导致的成本上升。
CSP 必须着眼于投资回报的广义定义，而不是被美元所迷惑。他们必须尽快做出这种改变——否则就有可能在颠覆性的、敏捷的竞争中灭亡。
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