每年 12 月，我都会花时间思考软件生态系统未来一年的发展方向。在过去的十年里，这意味着专注于云计算，因为它长期以来一直是主导的软件趋势。
然而，过去的一年(以及 2020 年)却大不相同——当然，是由 驱动的。大流行及其对健康、工作实践和消费模式的影响已经显着改变了技术的作用。在我看来，这将永久性地改变技术在未来社会和经济中的使用方式。
以下是 2022 年科技行业需要寻找的五个趋势。
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1) 数字化转型驱动芯片和软件生产
加速了数字化转型，将 10 年的增长压缩为一年的陈词滥调包含了一个深刻的事实——我们的经济正在转向以软件为中心的运营模式。
公司为应对大部分劳动力从办公室转移到家里而采取的所有措施都清楚地表明了这一点。明显的受益者是视频会议和虚拟活动公司。其他受益者是杂货连锁店，随着人们不再去餐馆，它们的收入猛增;其中许多连锁店推出了新的应用程序，以支持巨大的在线订购量、交付和路边取货。所有这些例子都展示了软件如何成为业务流程的关键推动者。
然而，数字化转型远远超出了支持模拟交易的在线交互。软件现在被置于物理产品中，将它们转变为以软件为中心的设备，其功能由数字交互驱动。
软件现在被置于物理产品中，将它们转变为以软件为中心的设备，其功能由数字交互驱动。
没有什么比汽车行业更能象征物理产品如何成为附有原子的数字产品了。在 2020 年停工之后，汽车购买者在 2021 年开始出现——由于关键计算机芯片的短缺，直接陷入了低可用性的困境。
这对福特来说非常痛苦，以至于它与 Global Foundries 建立了战略合作伙伴关系，以确保未来的可用性。这标志着该公司发生了重大转变，与大多数汽车制造商一样，该公司过去常常将芯片采购视为一种低价值活动，最好以公平的买方/供应商方式进行。
芯片短缺凸显了汽车现在依赖于数字处理，从发动机管理到悬架响应再到用户交互——所有这些以及一百多个汽车功能都依赖于数字处理，这意味着芯片。
这也意味着软件，因为毕竟，芯片只有在它们使控制所有这些功能的应用程序能够运行时才有用。反过来，这意味着编写软件已成为汽车制造商在未来十年竞争的关键先决条件。
汽车行业是软件如何在产品中发挥核心作用的一个生动例子，但这种转变正在发生在每个行业。2021 年是数字化转型S 曲线的拐点，预示着新兴技术的巨大增长和影响。
无论是软件替代、补充还是注入其产品，每家公司都必须掌握如何进行数字化转型。这个问题的重要性怎么强调都不为过：这将很快成为公司的一个生存问题，而如果做不到这一点，对于那些无法成功的人来说意味着一个黯淡的未来。
2) 应用程序变得动态
新型数字转发应用程序打破了传统应用程序的所有假设：它们被认为需要可预测的负载、有限的用户数量、易于理解的基础设施规模要求和可靠的硬件。
数字转发应用程序可能会遇到由不可预测的使用模式和更不可预测的用户群体驱动的广泛变化的负载。麦肯锡公司引用的一个由 COVID 驱动的示例包括一家快餐连锁店，其在线订单从每天 50,000 份跃升至 400,000 份。
因此，很难预测需要多少基础设施来维持应用程序的可用性和性能，因此需要能够快速添加和减少计算资源。
反过来，这意味着大多数遗留应用程序开发和运营流程都已过时。它们是为可预测性和基础设施配给的世界而设计的，对基础设施访问施加重量级流程被视为一项功能，而不是错误。
最后，这些数字优先的应用程序要求意味着它们将被部署到可以支持它们的基础设施环境中——这意味着公共云环境。这破坏了有关基础设施可靠性的任何假设，因为正如一位云提供商的 CTO 所指出的那样，“一切都失败了，一直都是。”
这其中的网络是应用程序特征的数字化转型发展迫使云采用，这意味着采用云原生应用程序实践。
对于企业而言，这意味着他们必须采用云原生公司的应用实践，例如频繁的应用更新、自动化流程以及通过冗余和轻松故障转移实现的弹性。这将迫使企业 IT 商店提高技能，这对他们来说将是一个关键问题，因为这将需要对人才招聘和保留的改变远远超出大多数公司对传统上被视为低影响成本中心的影响。
3) Hyperscalers 的持续收入 3 月 - 向上和向右
鉴于向数字化转型的巨大转变，可能的后果是什么?
一个明显的后果是，这将促进超大规模云提供商的增长，因为云原生应用程序的实际部署位置是公共云环境。
据估计，超大规模企业的核心增长总目标市场 (TAM) 在 3 到 5 万亿美元之间，远远超出大多数人的估计。
据估计，超大规模企业的核心增长总目标市场 (TAM) 在 3 到 5 万亿美元之间，远远超出大多数人的估计。
但是，此 TAM 是基于传统IT 实践的当前支出，将应用程序部署到本地数据中心。这些做法充满了摩擦，需要大量的前期资本投资，这两者都会阻碍采用。大多数组织发现基础设施采购是一种负担，他们只追求最明显、优先级最高的用例。其他所有用例都被搁置了，因为要证明它们的合理性太费力了。
数字化转型的典型应用类型是那些在过去不会通过“最明显、最高优先级”筛选的应用。他们本来是那些潜力未经证实的人，这意味着，在大多数 IT 组织中，他们的拥护者会发现证明过程过于繁琐而放弃推动他们。
如今，云计算的变化增加了数字化转型的重点，并将增加对计算资源的整体需求。这将增加对云基础设施的需求，远远超出取代传统基础设施的 TAM。据估计，这种额外的需求可能会使整体云收入翻一番，达到 10 万亿美元左右。
4) IT 角色的转变：经营业务
如上所述，传统 IT 已被归入企业成本中心——必要的支出，但与市场成功无关。换句话说，这个桶包含所有不专注于构建和销售公司产品或服务的东西。每家公司的成本中心方法都是一样的：尽可能少花钱。
然而，随着每个 IT 组织的更多努力都集中在数字优先应用程序上，这种情况将发生显着变化。这是因为这些应用程序直接与客户互动或改进产品以使其对市场更具吸引力。它们与收入直接相关，因此受到非常不同的支出过滤器的影响。
对数字优先应用程序提出的问题不是“它要花多少钱?” 但是“它会赚多少钱?” 对于那些对收入或利润有积极贡献的应用程序，问题将是可以投资多少以及多快。
这改变了 IT 的角色，可以概括为“IT 的工作从支持业务转变为运营业务”。
对于高级 IT 领导，这要求采取一系列必要措施：
与产品团队进行更密切的合作，以确保将正确的数字功能内置到公司的产品中。
更好地分析用户实际使用产品的方式，以便对其进行修改以增加客户参与度，从而增加收入。
更加强调应用程序的弹性，以减少收入流的中断。
从本质上讲，IT 必须从接受订单的组织转变为协作伙伴组织。一些领导者和组织将进行这种转变，他们的母公司将蓬勃发展;其他人会觉得改变太具有挑战性，他们的失败不仅会影响他们，还会损害他们母公司的未来。
5) 人才大战从不冷不热走向滚烫
多年来，技术人才大战一直是一个常青的话题。IT 组织在招聘技术人才方面遇到了问题，随之而来的是项目交付时间表方面的挑战。
尽管有这个不变的主题，但 2022 年将加剧招聘和留住人才的问题。
显然，一个原因是由于数字化转型，IT 人员配备需求正在增长。随着软件取代、补充或注入市场产品，需要编写、部署和管理更多软件。所以，人才大战升温的原因之一就是对技术人才的普遍需求。
然而，人才争夺战将变得白热化还有其他原因。
数字优先应用程序需要比一般 IT 人才更稀缺的特定技能。编写专为弹性和故障恢复而设计的微服务应用程序需要的技能仅占整个技术人才库的一小部分。
编写专为弹性和故障恢复而设计的微服务应用程序需要的技能仅占整个技术人才库的一小部分。
随着对数字优先应用程序的需求在少数人的情况下增长，为给定的技术组织成功招聘员工将越来越难。企业 IT 商店由于历来不愿为此类员工提高工资，因此处于另一个劣势。
过去，老牌 IT 组织在这场竞争中受到了一些地域保护。例如，如果您是位于大急流城的区域零售商，那么雇佣具有技术技能的人的竞争相对低于大型科技中心。不过，情况已经改变。
的意外结果之一是远程工作的增长;突然之间，一个人可以被一家顶级的云原生公司雇用，并愉快地居住在大急流城。虽然谷歌等一些大型科技公司已经提出了旨在诱导/敦促员工回到办公室的政策，但远程工作似乎仍然存在。
对于那些以前受地理保护的公司来说，这意味着理想员工的竞争池已经扩大到包括更广泛的公司。其中许多公司将员工视为一种竞争优势，并且毫不犹豫地抬高他们的工资。
因此，人们可以很容易地预测，人才获取将成为全国技术组织的一个关键问题，公司将不得不适应吸引拥有比以往更多就业选择的候选人的新现实。
简而言之，未来：更快，更快
与我们在 COVID 之前的十年中看到的相比，来年将看到 IT 方面的更多变化。在寻求响应不断变化的客户人口统计和首选交互模式的企业采用技术的迅猛增长的推动下，软件将成为每家公司的核心竞争力。
这些变化的后果将是巨大的。每家公司都需要根据这些变化来决定是否愿意重组其假设和计划。没有隐藏——这只是一个公司是选择接受还是抵制这些变化的问题。
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