广泛的工会化应该得到工作室领导者的支持，因为它将有助于建筑企业蓬勃发展，并为工人提供公平的交易，建筑工人联合会的安德鲁戴利写道。
我们被告知，为了成功，我们必须将我们的工作视为我们的激情。这种陈词滥调否定了我们职业生活中的典型现实：我们首先是工人。
在组织起来改变工作条件之前，您需要首先将自己视为工人。这意味着拒绝雇主和学术机构推动的“追随你的个人激情”是实现的道路的说法。
这并不是说我们对自己的工作没有热情。我们热爱我们的工作。但是，我们希望受到那些我们为其提供劳动力的人的尊重，并在此过程中感到振奋和可持续。
作为工人，我们对可接受的工作习惯的观念来自我们的上级
企业领导者用自己的工作习惯表明，最低限度的工作是经常长时间工作，这样做是因为你有激情。在最近对Dezeen的采访中，世界上最大的建筑工作室Gensler的联合首席执行官安迪·科恩(Andy Cohen)在接受采访时，这种追随激情的概念占据了突出地位。在呼吁建筑行业减少“自上而下”并采用“更扁平，更具协作性的领导风格”的同时，他还透露他每天工作12小时。
虽然他的措辞是出于好意，但他的言论暴露了一种普遍持有的、固有的误解，即自上而下的含义、它意味着什么，以及它影响了谁。
作为工人，我们对可接受的工作习惯的观念来自我们的上级。虽然在大多数情况下，公司领导者并不一定打算让员工长时间工作——甚至在会议、团队聚会、电子邮件中确认公司每周工作40小时的目标——但员工们却发现，所表达的可能不是真正的期望。
中城中心由商店建筑师
我们看到公司领导长时间寻找新客户，审查图纸，并发送深夜沟通。通常，这些通信要求在最后一刻进行修订，并暗示 -无论是否明确 - 必须在大客户会议前的第一件事就是在早上进行审查。
尽管他们下令“拔掉插头”，或者“不要工作太多”，或者“确保我们不会烧坏”，但总有例外：最后一次编辑，最后一个人渲染，最后一个图表，最后一个微小的质量调整，涓滴到演示文稿的每一页。何时以及如何获得这些修订，如果不是超出典型工作日的范围?
使问题更加复杂的是，我们的公司领导者-甚至项目经理-都不监控我们的工作时间。工作完成了，没有问题。事实上，公司领导者经常要求员工不要为项目记录过多的加班时间，以保持指标的一致性，或者因为它们超出了客户合同。更糟糕的是，项目经理担心后果，会少报几个小时，以显示有利可图。
整个行业的工作条件总体上是破碎的
长时间加班的文化——在许多公司中是无偿的——在目前的制度中是无法改变的。只要项目指标继续被不准确地跟踪，并且项目规划对话只涉及高级员工，负责生产的员工将被期望成为“团队成员”，直到所有意见都得到解决。
当“不”不是一个可以接受的回应时，我们怎么能不长时间和艰苦地工作呢?当阻力遇到烦恼时?当你害怕被贴上“不是团队合作者”的标签时?
所有这些都不是恶意的，但它具有巨大的影响。真正放弃“自上而下”的方法将有利于行业和工人。
整个行业的工作条件总体上是破碎的。我们平均在标准工作周内工作得很好，在许多情况下，在截止日期周内工作50-100%。我们的客户没有按时付款，并且经常拒绝我们的收费建议，我们的公司领导者也不会因为害怕失去工作而退缩。我们的项目经理捉襟见肘，试图让每个人都满意，而牺牲了执行项目的员工的利益。
这些问题归结为，由于缺乏杠杆作用，我们作为一个职业的价值如何被低估：在建筑行业内，作为我们公司内的工人，以及作为公众眼中的职业。开发人员在控制资金时拥有全部或大部分杠杆。建筑行业拥有强大，有组织的劳动力和权力。政客们制定规则。作为建筑环境的设计者，我们几乎没有或根本没有影响力。
现在是我们开始研究为什么，以及如何改变这一点的时候了。这不是缺乏价值;我们有很多这样的力量，但我们没有力量去发挥它。
劳动力可以而且应该在每周40小时的工作中得到足够的补偿，以支持我们的生活和家庭。如果加班不能得到公平的补偿，就不应该要求或预期加班。如果这会让公司面临倒闭的风险，那么我们的商业行为就必须改变。
不再为客户免费工作。废除无偿竞争模式。准确报告工时并相应地计费。完全按照合同的书面形式遵守合同，并在请求超出合同范围时立即通知客户。当合同说两个时，不要提供五个效果图，当合同说三个时，不要提供10个设计选项。这些都是低效的商业行为。
是时候让工人说话了，开辟一条更好的道路，成立工会了
不要为了赢得一个项目而故意降低其他公司的费用，甚至让他们破产!不幸的是，根据美国建筑师协会的说法，两家公司所有者不能在不违反联邦反垄断法的情况下讨论费用或相互同意不进行竞争。相反，工会——以及工人——不受反垄断法的约束。要放弃自上而下的结构，为什么不允许自下而上的改变呢?
将权力转移给工人的唯一受法律保护的方式是通过加入工会。那些认为该行业将从消除“自上而下”结构中受益的公司领导者应该承诺不干涉工会化的努力。他们应该承诺不雇用破坏工会的律师事务所。否则，他们的声明就不是善意的。正如罗德岛设计学院助理教授杰斯·迈尔斯(Jess Myers)雄辩地指出的那样，“工人权力不是用来对抗管理或规范行业的棍棒;它是确保稳定的工具“。
工人权力并不意味着雇主批准的“工作组”或“委员会”或“调查”。我们领导了这些举措，它们并没有带来真正的变化。现在是时候让工人说话，开辟一条更好的道路，加入工会了。
改变过度劳累的文化，激情高于薪酬的心态，创造一个包容的工作环境，首先要作为工人团结起来。当我们与更多对工会如何支持他们感兴趣的工人交谈时，我们设想了一个未来，整个领域都得到了提升，与建筑行业的同行拥有同等的影响力。人数上的团结。
安德鲁·戴利是布鲁克林的组织者，活动家和建筑师。他是建筑工人联合会的副组织者，目前与国际机械师和航空航天工人协会(IAMAW)合作，组织建筑行业的努力，此前曾在SHoP建筑师事务所工作七年，在那里他担任项目总监。
标签：
版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！