建筑公司应该采取更具协作性的领导风格来解决行业中的劳工不满，世界上最大的建筑工作室的联合首席执行官安迪科恩(Andy Cohen)在这次独家采访中说。
“我认为，如果我们的职业不是那么自上而下和金字塔式的，它将获得很多能量，”Gensler首席执行官科恩在洛杉矶的视频通话中说。
相反，公司应该采用“更扁平，更具协作性的领导风格，就像我们试图做的事情一样，”这家大公司的联合首席执行官告诉Dezeen。
这些评论是在对世界各地建筑公司的工作条件的持续批评中发表的，包括低工资和长时间工作。
今年早些时候，纽约公司SHoP的员工成立了美国70年来第一个建筑工人工会，声称“无休止的加班和截止日期”，而Sci-Arc建筑学院的两名教职员工在建议建筑专业学生应该长时间低薪工作后被行政休假。
科恩与联合首席执行官黛安·霍斯金斯(Diane Hoskins)一起经营Gensler，他同意作为一个行业，建筑并不总是一个好的工作场所。
“我这样做是因为我相信许多建筑公司更加自上而下，而不是赋予员工权力，而且他们通常由一两个创办公司的领导者管理，”他说。
“我认为，如果你觉得自己真的可以有所作为，你可以追随你的个人激情，这就是人们的卓越之处。
“我早上五点起床”
对于科恩来说，帮助人们出类拔萃需要每天工作12个小时。“我早上五点起床。我在和我们的中东办事处交谈，我在和中国说话。
“然后我整天工作，然后我去我们的亚洲业务。所以我可能每天投入12个小时，但这对我来说并不工作。我只是喜欢我的工作。
当被问及这是否高于Gensler员工的平均水平时，他回答说：“我的猜测可能是，但我也认为人们在我们公司里如此热情洋溢，人们工作时间是因为他们想在世界上做一些特别的事情，他们想产生积极的影响，”他回答说。
在Covid大流行之前，科恩和霍斯金斯会飞到世界各地与他们的团队会面，但今天他留在洛杉矶并通过Zoom联系。
“两年前，我坐飞机，花了很多时间在周围。在整个Covid期间，我们的目标是与我们的人民保持令人难以置信的联系，并确保每个人都联系在一起。
总部位于美国的Gensler是迄今为止全球最大的建筑事务所。根据建筑设计公司的WA100名单，它雇用了2，692名建筑师 - 是其最接近的竞争对手的两倍多。
它以时尚、大型商业项目而闻名，也许最着名的是世界第二高的摩天大楼上海中心大厦。
像Gensler这样的企业公司通常与更好的薪酬和工作与生活平衡联系在一起，但建筑师从事有趣项目的机会却更少。
Cohen认为，由于公司的结构和规模，Gensler的员工能够在世界各地从事各种项目。
“我认为在我们的职业中，人们往往会陷入某些工作以及他们正在从事的工作中，”他说。“我认为其他公司也有问题，因为他们没有那么平坦，他们没有那么多机会在多元化的实践中工作。
根斯勒上海中心大厦
上海中心大厦是根斯勒最受瞩目的项目之一
科恩声称，Gensler希望“成为世界上最好的公司”，并补充说其“以人为本的理念......我们真的相信，作为潮流引领者，我们自己会脱颖而出。
他说，与许多建筑公司不同，Gensler提供基于绩效的奖金和加班费。
科恩于2005年与霍斯金斯一起成为员工拥有的Gensler的联合首席执行官，接替了该公司的创始人Art Gensler，后者于2021年5月去世，因为他提前计划了他的继任。
该公司的“协作领导”模式意味着，在大多数业务领域，有两位领导者——通常是一男一女——而不仅仅是一位。
对于这样一家大型建筑公司来说，Gensler在其高层团队中实现了性别平等，其14名最资深的员工中有七名女性和七名男性。Dezeen最近的一项调查发现，它是全球100家最大的公司中仅有的五家可以吹嘘的公司之一。
“我不认为我会成为Gensler的联合首席执行官”
“我们相信每个人都有王牌和空间 - 你擅长的事情，而不是那么擅长的事情，”他解释说。“黛安和我是非常不同的人。[她]是一位令人难以置信的战略思想家，而我来自更多的设计思维背景。
该公司最近还发布了一份关于其多样性统计数据的广泛报告，科恩声称它是同行中第一个这样做的公司。他认为，优先考虑多样性对于在这样一家庞大的公司中保持创造力至关重要。
“我们相信，创新是通过观点的多样性，文化的多样性，背景的多样性来实现的，”他说。
在Cohen和Hoskins的领导下，该公司的规模扩大了两倍多，达到约6，500名员工，年收入从3亿美元增长到17亿美元，在100多个国家开展业务，拥有8，000名客户。
Gensler继续迅速扩张，在过去两年中约有2，400名新员工加入公司，相当于增加了美国第三大建筑公司。
塞巴斯蒂安·贝曼和奥拉维尔·埃利亚松工作室的奥拉维尔·埃利亚松
该企业没有总部。科恩坐在洛杉矶的办公室里，而霍斯金斯则驻扎在4000公里外的华盛顿特区。
科恩是一名纽约人，他于1981年25岁时加入该公司的洛杉矶办事处，在那里他得到了已故的Art Gensler和前公司总裁兼首席执行官埃德弗里德里希斯的指导，后者去年也去世了。
“我真的不认为我会成为Gensler的联合首席执行官，我只知道我追随我对设计的热情，并在世界上有所作为，”他说。
他解释说，该公司仍然试图应用Art Gensler的设计理念，“即它不是关于建筑物作为物体，也不是关于建筑物作为要看的东西，而是关于它为人们创造的体验”。
Cohen认为，这在后Covid世界中变得特别重要，因为建筑物必须更加努力地吸引人们离开家园。例如，用他的话说，工作场所现在必须是“目的地而不是义务”。
根斯勒板
Gensler是全球为数不多的几家最大的工作室之一，其顶级团队中的性别比例相等
“我们一直关注的是围绕人类体验的策略，”他说。“人们被锁在这些盒子里，我们失去了人与人之间的互动。
“我们所有的客户都来找我们，说我们如何增强人类体验，那些发自内心的体验，无论是体育场馆，办公楼还是酒店，”他补充说。
该公司还承诺到2030年实现碳中和，目前正在开展几个木材项目。
“我们正在批判性地审视我们所有不同的实践，以确保我们将这些绿色规范嵌入到我们对世界的看法中，”科恩说。
“我们的职业需要创造这种使命感”
“我认为客户，尤其是我们正在合作的客户，正在变得更加聪明，”他继续说道。“他们知道这是发展的真正关键，他们知道，如果他们朝着绿色方向设计，未来建筑的价值会更高，因为那是未来。
“当然，有些人没有，我们必须教育他们，但在大多数情况下，客户意识到绿色设计的价值。
今年早些时候，在俄罗斯入侵乌克兰后，Gensler不得不比平时更多地挑战一些客户。
“我们在俄罗斯有一些客户，我们不再与他们合作，”他说。“我们一直作为一个领导团队，特别是在我们今天生活的世界中，讨论我们将在哪里工作，我们将如何工作，我们将与谁一起工作的问题，这是一个非常重要的问题。
根斯勒的第五蒂勒
Gensler正在增加木材的使用，包括最近在奥斯汀完成的“第五+耕作”办公室项目。
他坚持认为，原则感和目的感是建筑工作室在面对富裕科技行业创意人才的激烈竞争时吸引和留住人才的关键。
“如果你不是目标驱动的，如果人们不觉得他们有那个伟大的平台来茁壮成长，他们会加入其他组织，他们会加入谷歌和Metas，我认为我们的整个职业需要创造这种目标感，”他说。
“还有什么比现在更好的时间，从Covid中走出来 - 随着所有这些巨大变化的发生，有什么更好的时间，真正让我们的公司，我们的职业向前迈进，为世界带来积极的影响。
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