莎拉·伊丘卡(Sarah Ichioka)和迈克尔·鲍林(Michael Pawlyn)认为，设计师和建筑师需要采用“可能性主义思维”来扩大他们的影响力，并在面对气候变化时做出有意义的改变。
为了应对我们这个时代的挑战，我们需要改变我们的能动性观念——我们带来变革的能力。与其将未来视为发生在我们身上的事情，我们需要决定我们想要的未来，然后着手创造它。
对于设计师来说，影响未来的想法应该是自然而然的，但我们已经与许多认为自己的力量有限的同行进行了交谈。
一些设计师不忍心去思考地球危机的严重性，因为他们需要专注于维持业务运营或养家糊口，而另一些人则断言，对未来的黯淡是不可避免的。
我们认为，思维需要发生关键转变
另一端是那些声称对技术解决我们所有问题的潜力非常乐观的设计师。这种盲目的信仰几乎和悲观的观点一样令人不安，因为它有妄想的风险。当涉及到人类文化和地球上所有生命的未来生存时，我们需要一种强大而现实的方法，并且细节堆积如山。
在可能的未来和可能的未来之间有一个关键的区别。如果目前的趋势继续下去，可能的未来看起来很黯淡，但这更是设计师利用我们的技能为可能的未来制定不同的路线的原因。
正如企业家和作家玛格丽特·赫弗曼(Margaret Hefferman)提醒我们的那样，“虽然生活的不确定性可能会让我们感到不舒服，但它们也拥有所有的可能性和丰富性。不知道明天会带来什么，这让我有机会塑造它。
“我们自欺欺人地认为，可持续发展正在把我们带到我们需要去的地方，”建筑师宣言的迈克尔·鲍林说。
我们认为，思维需要从“减少伤害”的可持续性思维模式向再生替代品的转变。赋予人们权力以最大限度地发挥其影响力对于解决气候崩溃，生物多样性丧失，毒素积累和我们生命系统的其他不稳定等全球紧急情况至关重要。
与其减少或缩小我们自己的代理权，错过一些最有意义的设计工作，不如我们把这种态度颠倒过来，拥抱并创造性地放大我们的潜力——个人和集体——会怎么样?个人，专业和公民 - 迎接我们这个时代的挑战?如果对全球危机采取一致行动也可以具有积极的传染性呢?
这种思维方式整合了尽管存在不确定性但仍能采取行动的可能性
“可能性主义”一词是由已故的医生和统计学家汉斯·罗斯林(Hans Rosling)创造的，他断言乐观主义和悲观主义都意味着对未来的错位必然性，而我们应该成为的是“严肃的可能性主义者”。
在我们的用法中，这种心态整合了尽管存在不确定性但采取行动的可能性。美国政治家和投票权活动家史黛西·艾布拉姆斯(Stacey Abrams)将超越乐观/悲观主义的二元对立与扩大代理感联系起来：“[人们问我]你是乐观还是悲观?我也不是，我下定决心...乐观是件好事，但你通过努力工作就能得到你需要的东西。艾布拉姆斯是一位熟练的战略家，他的成就说明了建立联盟以扩大影响力的力量。
一场可能性主义革命将释放设计师解决我们星球紧急情况的力量。当针对某种形式的合作时，个人机构几乎总是最有效的;例如，建筑师宣言和建筑师气候行动网络是致力于实现系统性变革的联盟，这些变革在单个公司或项目层面上难以实现。
我们这些专业参与塑造建筑环境的人既不是圣洁的，也不是无所不能的
一些设计师选择通过担任公共角色来扩大他们的代理权。作为一名建筑师和城市设计师，M Ridwan Kamil从私人诊所晋升为万隆省，最终成为尼西亚人口最多的西爪哇省，他的机构延伸到改善超过4600万选民的环境和生计。
建筑师Nnimmo Bassey开始从事激进主义，特别是在尼日利亚的反石油开采运动中，然后当选为地球之友国际的主席，随后获得了勇敢的变革者的正确生计奖。
可以肯定的是，我们这些专业参与塑造建筑环境的人既不是神圣的，也不是无所不能的，只有少数人可能渴望竞选公职，但我们有很多机会来塑造一个积极的未来：有机会从根本上重新思考和再利用现有的建筑类型，以改善福祉并节约能源。
西班牙的森林大火
有机会提出全新的建筑类型，以改善栖息地并增加食物，能源和水系统的健康。
如此多的解决方案正在等待我们接受它们，例如由Project Drawdown组装的解决方案，这是一个由100个“常用，经济上可行且科学上有效的实践和技术”组成的排名数据库，以从我们的大气中吸收温室气体。
教育女孩和在我们的建筑物中安装智能玻璃等各种解决方案都深深植根于实用性;该项目将可能性的故事与已经发生的事情联系起来。项目缩减的执行董事乔纳森·弗利(Jonathan Foley)指出：“我们认为我们的气候未来是严峻的，因为新闻和报道都集中在如果我们不采取行动会发生什么。回撤向我们展示了我们能做些什么。
我们有能力通过开发他们从未想象过的解决方案来激励客户，追求与行星边界一致的项目，并拒绝那些不符合目标的项目。
公司可以选择不专注于增长，而是专注于开发一个稳步更具再生性的投资组合。
拒绝项目似乎不切实际，因为很可能在某些情况下，它会对人们的生计造成太大的损害。然而，在任何公司稳定并且必须发展以处理新项目的情况下，拒绝它的决定要容易得多。
公司可以选择不专注于增长，而是专注于开发一个稳步更具再生性的工作组合。正如他们在《如何成为一名快乐的建筑师》一书中所解释的那样，鲍曼里昂建筑师事务所不仅经常拒绝潜在的项目，而且还礼貌地写信解释他们的理由。
我们听到设计师争辩说，“如果我们不接受这个(道德上有问题的)委托，其他人会这样做，他们可能会做得不如我们好。如果我们真的参与进来，我们就能做出积极的影响。
情况可能就是这样，但这种辩护并不代表领导。这是拖车 - 后缘思维，使我们的当前情况恶化，显然是可持续发展退化范式的一部分，旨在减轻负面影响。在行星紧急情况下，让事情变得不那么糟糕可能会推迟崩溃，但不会阻止它。
气候变化抗议者的形象
COP26的失望表明，除非得到下层的充分支持，否则期望在国家或国际层面出现必要的领导是不现实的。这需要从各个层面开始推动变革，包括从足够数量的个人开始合作，以说服其组织收回代理权，进而合作迫使其机构收回代理权，等等，在滚动的浪潮中上升到国际机构一级。
如果个人和公司缩小其代理权可以对他人产生传染性影响，那么很明显，反之亦然。在我们的《蓬勃发展》一书中，我们提出这样一个案例，即如果我们和我们密切接触的大多数人采用一种可能性主义的心态，寻求最大化我们的能动性，这可能会催化我们向再生实践的集体转变。
我们可以肯定的是，当我们拒绝接受现状是不可避免的，并努力带来改变时，我们可以产生强大的效果，激励他人也这样做。
在巴特西艺术中心举行的第一届英国建筑师宣布气候和生物多样性紧急事件的照片是由Fathom建筑师事务所拍摄的。
莎拉·一冈和迈克尔·鲍林是三重出版社出版的《繁荣：我们行星紧急情况的设计范式》的作者。
Ichioka是一位城市规划师、战略家和策展人，曾领导新加坡咨询公司“欲望线”。Pawlyn是一位建筑师，系统思想家，建筑师宣言的共同发起人和探索建筑的创始人。
Ichioka和Pawlyn主持了播客“繁荣系统变革”，该播客在与再生文化和发展的领先思想家的讨论中扩展了书中的想法。
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