据英国著名建筑师称，英国脱欧是一场“灾难”，导致海外工作减少和人才流失。
Waugh Thistleton Architects的Andrew Waugh谈到了自英国离开以来他的工作室所感受到的“孤立感” ，而 Sarah Wigglesworth Architects的 Sarah Wigglesworth表示，她的公司正在努力招聘和招标合同。
Rogers Stirk Harbour + Partners的一位高级合伙人表示，这正在造成“摩擦和不对称”，而一家位于格拉斯哥的工作室声称对建筑行业的压力意味着较小的实践“正在努力与直接竞争对手的低价报价竞争”。
在规则不再适用于英国的过渡期结束一年后，德泽恩与七位英国建筑师就英国脱欧如何影响他们的工作进行了交谈。
尽管一些人指出了广泛报道的建筑材料和劳动力成本飙升，但他们也承认，很难将英国所扮演的角色与持续的大流行区分开来。
其他人说，挑战在于鼓励创新和协作的方法来设计建筑物。
RSHP 的斯蒂芬·巴雷特
Rogers Stirk Harbour + Partners合伙人兼巴黎办事处负责人斯蒂芬·巴雷特 (Stephen Barrett)表示：“我们会选择回到以前的状态。”
“简而言之，要全面准确地了解情况还为时过早。
“然而，两个词确实立即浮现在脑海中：摩擦和不对称。首先，与那些主张英国退出的人所做的承诺相反，流动和直接的过程现在变得更加复杂和昂贵，需要大量额外的时间、精力和管理。
“其次，很明显，英国脱欧对英国的影响比对英国邻国的相应影响要深得多。虽然我们急切地等待相反的证据，但迄今为止，没有任何迹象表明英国脱欧只不过是历史上伟大的自己的目标之一。
“英国脱欧促使我们对我们的巴黎办事处进行投资，以正式化和扩大我们在欧洲的存在。英国破坏了与相互专业认可有关的长期安排，严重影响了英国执业机构在范围内获得资格和竞争工作的能力.
“此外，如果没有的存在，获得所需的专业保险，尤其是十年期保险，即使不是不可能，也更加困难。
“如果我们有选择，作为一种做法，我怀疑我们会选择在心跳中回到以前的状态。”
安德鲁·沃的照片
“对我们来说真正的问题是那种孤立感”
Andrew Waugh，Waugh Thistleton Architects总监
“我们仍然在 Waugh Thistleton Architects 悬挂我们的欧洲旗帜——字面上挂在墙上。这是你进入工作室时看到的第一件事。
“英国脱欧前约有三分之一的办公室来自。现在我们在英国只剩下两个真正的欧洲人了。我们确实在和马德里设有卫星办公室，所以这是一个小小的积极因素。但我们仍然想念他们所有——他们带来的多样性、华丽和知识的广度。
“对我们来说，真正的问题是我们应该接受的那种孤立感。因此，虽然欧洲正在进行真正进步的立法和研究，并且正在为降低碳和促进木材建设做出实际努力，但这里并没有真正发生。
“当然还有劳动力短缺、材料短缺、通货膨胀，这一切都是为了什么?泰晤士河畔的新加坡?所以一个人就能获得权力?约翰逊的派对!
“我们的狡猾计划是将办公室搬回欧洲。”
莎拉威格斯沃思
“英国脱欧正在变成许多投票留欧的人预测的灾难”
Sarah Wigglesworth，创始人，Sarah Wigglesworth Architects
“英国脱欧正在变成许多投票留欧的人预测的灾难。员工短缺、物价上涨、出口损失、我们大学的学生流失等等。
“作为一家企业，我们发现很难招聘，建筑价格上涨使招标变得困难，我们发现材料短缺。
“取消大型基础设施项目无助于建设经济。在高通胀的情况下，国家会变得更穷，但会让我们变得更谦虚吗?”
BDP的尼克费尔汉姆
“很难孤立英国的影响” ， BDP
首席执行官 Nick Fairham
“在 BDP，我们一直拥抱无障碍的环境所允许的包容性工作室环境。我们的一些项目由于英国脱欧的紧张情绪而停滞不前，但由于大流行影响了整个行业，很难孤立英国脱欧的影响。
“我们已经调整了我们的设计方法来应对挑战。建筑市场广泛报道的材料和劳动力短缺无疑增加了价格，因此，我们投资了数字技术并继续设计以适应场外制造。
“最终，这一切都指向了一种更加谨慎的脱欧后设计方法，在这种方法中，场外制造、本地采购和就业非常重要，并且探索了重复使用而不是丢弃的令人兴奋的可能性。
“需要是发明之母——我们希望通过需要采用新的工作方式，使用数字设计和制造来谨慎地减轻对环境的影响并提高效率和福祉，我们正在进入一个谨慎而不是粗心的设计时代。 "
奈拉优素福
“尽管英国脱欧，我们的工作室仍然保持着令人愉快的混合”
Naila Yousuf，Wright & Wright Architects合伙人
“今年全行业的材料短缺一直是一个反复出现的主题，通货膨胀成本也很高，尽管这些是否是 Covid-19 不确定性或英国的产物还有待商榷。
“材料短缺可能会阻碍我们项目的交付，特别是采购创新材料，如交叉层压木材、经过认证的 Passivhaus 玻璃或专业机电套件。
“然而，许多人所经历的挑战并没有对我们的设计态度或现场项目的进度产生负面影响，这证明了我们一直在合作的客户、设计团队和承包商。
“尽管英国脱欧，我们的工作室仍然令人愉快地混合 [with] 30% 来自和更远的地方，我们的工作室文化也因此而更加丰富。”
新实践的马克凯恩斯
“我们已经看到我们正在努力削减已经具有挑战性的项目预算” ，新实践
董事总经理 Marc Cairns
“New Practice 的一个重点关注领域是与公共部门、地方组织和社区团体合作实施的社区主导发展。
“随着我们退出的影响逐渐显现，我们已经看到我们正在努力削减的已经具有挑战性的项目预算，不幸的是，在某些情况下，由于材料成本和供应链风险的增加，项目已经完全取消。
“至关重要的是，这通常导致最弱势的社区错过有意义的计划。
“整个行业的类似情况也在竞争这些机会的同行之间产生了更激烈的竞争，微型实践难以与直接竞争对手的低价报价竞争，而更成熟的实践愿意对‘亏损领导者’项目进行打击。
“然而，所有这一切都有一线希望。我们还看到各种规模的公司之间的合作有所增加，他们希望在这个充满挑战的过渡中进行创新并提供不同的东西，我们希望这种趋势能够持续下去在未来几年内建立整个行业。”
塞西尔·布里萨克
“它肯定断了联系” Brisac Gonzalez
联合创始人 Cécile Brisac
“这是一个很大的打击，慢慢来。这种做法已经在英国和欧洲其他地区运行了 20 多年。在 2016 年的投票之后，有几年的不确定性，它已经到了有在谈判期间，关于英国协议的性质，或者是否不会达成协议，都没有确定性。
“我们不能冒任何风险，因为我们在有现场项目，所以在我们发现会发生什么之前，我决定在法国建立另一家公司。我很高兴我这样做了，因为它事实证明，我们将无法履行我们的合同。
“保险方面存在问题，只是有权在作为建筑师执业。客户的保证也可能是一个问题。有些人可能不愿意接受英国的实践，因为他们担心可能会出现并发症，并且在大流行病肯定加剧了这些。
“这是我们继续在国外开展这些项目所必须做的，我认为现在随着工作的发展，我们将扩大我们在巴黎的办事处，而不是像过去那样在伦敦开展项目。
“它确实打破了联系。感觉在职业上更加孤立。我们在法国继续我们的活动，但那里和伦敦团队之间的联系肯定受到影响。人员配备也变得更加困难;最难的事情是招募想来短期工作的人——这已经不可能了。
“从更个人的角度来看，当我 34 年前来到英国时，欧洲正在建设自己。英国感觉就像是在时间倒退，而不是向前迈进。”
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