Phineas Harper说， RIBA与其花费 2000 万英镑翻新其总部，不如让其他人免费使用其空间来举办引人入胜的建筑项目。
几乎一周过去了，没有听到建筑师抱怨 RIBA。对拥有 184 年历史的英国皇家建筑师学会的抱怨已成为该行业生活的背景噪音——每一次酒吧辩论中不可避免的激怒继续，以及所有行业笑话的可预测妙语。
批评者的挫败感是可以理解的。RIBA 拥有 2100 万英镑的收入，拥有 300 多名员工，并拥有价值超过 25 亿英镑的综合资产。
RIBA 应该是一股不可抑制的积极变革力量
它与该国其他所有建筑慈善机构完全不同，能够部署资源并承担大多数组织梦寐以求的风险。凭借这些相当大的优势，许多人认为 RIBA 应该是一股不可抑制的积极变革力量，正是这种巨大潜力与有时乏善可陈的现实之间的差距在其成员之间播下了仇恨的种子。
然而，最近在波特兰广场 66 号的一次演讲中，纪念他担任新任 RIBA 主席 100 天的西蒙·奥尔福德 (Simon Allford)，他是AHMM三年来的主要人物，也是伦敦人脉最广的设计师之一，他概述了一项弥合建筑师之间裂痕的计划和他们的研究所。
宣布它“必须改变”，奥尔福德呼吁 RIBA“成为一个慷慨的东道主”——这是一份精明的宣言，如果被研究所的高层铭记于心，可能会重塑该组织的精神和声誉。
十多年来，由于政府的紧缩政策，建筑中的文化生产一直缺乏资金，而且英国的大型艺术资助者对此知之甚少。因此，正如奥尔福德所坚持的那样，慷慨应该是富有的 RIBA 战略的核心。慷慨主办的新精神将迅速在这种转变之后的热情和赞赏浪潮中带来红利。
英国熙熙攘攘的独立组织创造了令人难忘和有影响力的活动
从制作自己的文化节目转向成为他人的“慷慨主人”可以改变 RIBA 的影响力和效力。英国正忙于与独立组织创造令人难忘和有影响力的活动，以冒险的方式庆祝和质疑建筑，通常在微不足道的预算。
与其利用其资源与这个海盗文化创造者社区竞争，不如 RIBA 以赠款、空间和推广来支持他们呢?
为什么不让architecture.com成为RIBA 令人羡慕的旗舰 URL，它是一个支持所有与建筑相关的活动的场所，而不仅仅是由 RIBA 员工运营的活动?
Simon Allford elected next president of the RIBA
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“没有人保留一座不被爱的建筑”
为什么不将 RIBA 的 350,000名Twitter和Instagram追随者引导到其他人举办的日常建筑展览、讲座和节日，而不仅仅是 RIBA 自己的?
为什么不将研究所档案馆中的大量摄影和绘画收藏免费提供给非营利性出版，而不是收取高额的许可费呢?通过突出和支持他人的工作，并慷慨地开放其资产的使用权，RIBA 可以为世界做出的贡献远远超过孤立地谨慎行事。
想象一下，所有致力于将普通人与关于城市景观的大型对话联系起来的小型慈善机构可以实现什么，如果他们可以利用 RIBA 金库的核心支持，而不是消耗一半的精力来争夺艺术委员会和赞助商的零碎资金.
RIBA 总部并不完美，但它的弱点不是它的架构
然而，RIBA 并没有向外投资，而是准备投入 2000 万英镑，对其 1934 年位于伦敦市中心的总部进行“全面翻新”。升级肯定会给波特兰广场 66 号带来闪亮的新设施，但目的是什么?George Gray Wornum 设计的总部并不完美，但它的弱点不是它的架构，而是谁(谁不能)能够使用它。
在英国，尤其是伦敦，任何人在发起文化项目时遇到的最大障碍是进入太空的成本。尝试预订剧院、画廊或摇摇欲坠的仓库进行简单的谈话，您可能会看到一张价值数千英镑的账单。
RIBA 本身目前的收费约为 10,000 英镑，包括在其佛罗伦萨大厅举办 200 人讲座的最低酒吧和小吃费用(这是慈善折扣!)。这种高昂的访问成本扼杀了创新，推高了票价和远离马里波恩的创意文化制造商。
66 Portland Place 应该是专业的乡村会堂——一个让每个对建筑有话要说的人自由发言的空间。相反，豪华的婚礼派对和公司会议组织者是唯一有足够财力通过大厅的客户。
RIBA 应该简单地开门让人们进来
如果一个更慷慨的 RIBA 能够为从事建筑公共项目的任何人免费提供体面的空间，他们可以促进该部门文化生活的活力和影响的快速复兴。RIBA 与其自己投资 2000 万英镑，建造更大、更好、更具竞争力的设施来吸引观众远离其他地方的节目，不如简单地打开大门，让人们进来。
托管其他人的程序并不意味着 RIBA 自己生产的更少。该研究所的一些最有价值的工作是最不显眼的——模板政策和合同、工作阶段、养老金计划。这些是不性感的专业工具，可以帮助建筑师每天在他们的交易领域中导航。
RIBA 总部位于波特兰广场 66 号
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RIBA 为自己的总部“全面翻新”寻找建筑师
Allford 对扩大慷慨的呼吁可能包括 RIBA 推出有用的新服务，例如保险。英国的做法目前承受来自不了解该行业且没有动力控制价格的保险业的高昂专业赔偿保费。
RCKa的董事 Russell Curtis 表示，许多小型诊所的保险费用每年高达 100,000 英镑，这意味着许多公司都在努力维持生计。
前 RIBA 总裁 Marco Goldschmied呼吁该研究所采取行动，推出自己的保险计划。利用其影响力和人脉，RIBA 可以经营一个承保部门，致力于为建筑师提供比高街保险公司提供的不良交易更好的保障。
根据 RIBA 年费打折保费，没有人会再质疑特许会员的价值。或者，正如 Goldschmied 所说，RIBA 可以简单地领导签署 300 多个实践的过程，以启动建筑师互助会——利用其独特的地位，在不承担风险的情况下发起真正有用的变革。
对我来说，无休止的 RIBA 抨击是宣泄的酒吧玩笑，但最终不会导致真正的改变。奥尔福德将他的任期集中在使研究所更加慷慨上是正确的，但 RIBA 花费 2000 万英镑来升级波特兰广场——一座已经非常了不起的建筑——感觉像是解决错误问题的昂贵解决方案。
改变 RIBA 的文化影响力和赢得怀疑者心的真正解决方案不是拥有一个令人惊叹的空间，而是将有意义的空间所有权委托给他人。
Phineas Harper 是 Open City 的主管，曾任建筑基金会副主任。他是《建筑速写本》(2015 年)和《木工民间历史》(2016 年)的作者。
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