比如，成CEO许建军披露了成的供应链背景，以及“B& amp；B会员制”首次在创投传媒B座12楼专访。
B& amp；b没有供应链优势的会员制是个伪命题。
谈及汝城的由来，创始人许建军透露，汝城是一次文化旅游产业深度转型的伟大尝试的起点。
如程创始团队由民宿行业资深人士组成，多年为民宿行业提供金融、媒体、品牌等综合服务，四大内容矩阵，一二线城市2000万女性用户。
您从哪里来？
作为曾经风靡一时的消费投资平台“让我们开始吧”的创始人，许建军经历了民宿行业“最好的一年”。从2015年阳澄湖附近第一家民宿众筹到2018年底，已经帮助行业内800多家头部品牌民宿完成融资和品牌发展。德唐傲、元舍、松赞、西坡、欢乐之野、云韵牧场、郭云山居等。几乎都是国内知名的民宿品牌，都是在Start Bar的陪伴下成长起来的。2015年是B&农资发展的飞跃之年；b行业，有800多个B&安培；星星之火，可以燎原。到2020年，全国有7万个这样的村民，终于形成了一个富有想象力的产业。
“我们不应该做没有想象力的事情，股东永远不会同意我们在贫瘠的行业里试错。我们的股东都是云峰、经纬、盈动、袁晶、华映、昆仑万伟这样的机构。”许建军说。
产业链的支撑是汝城成立的前提。
此外，早在2016年，我们就已经投资孵化了国内最大的综合服务商——“住宿”。住宿在民宿行业影响力最大的微信官方账号，拥有近百万粉丝，仅行业从业者就有数十万人关注。每年，B& amp；b名单公布，行业高峰论坛如B& amp；b会议和亚洲B& amp；举办论坛，宣传B& amp；b在全国范围内开展集群业务，积累了大量的行业经验和资源。
例如，程是一个封闭的双边平台：一端是供应商的农资；b品牌，另一边是流量转化而来的会员。核心是配置两端的运营能力，让用户在接受服务的时候得到满足。如果在这两端没有优势，是不可能进步的，B&的最终方向；b会员就是供应链。
上下游深度开发，打造乡村文化旅游生态链。
回顾如城快速稳健发展的两年，许建军最看重的是如城在供应链层面的巨大价值。比如程平台，从最初的从民用主机集中采购的合作模式，逐渐走到今天，60%以上的商家都是按照订单采购结算。
这对B& amp；amp；来说是一个巨大的飞跃；b会员平台，而且是这两年把平台的会员费全部用于购买商家空置房去库存带来的正面效应。因为可以有效的去民宿行业库存，为商家下单，这意味着民宿行业50%的商家可以获得30%-50%的折扣房。
据介绍，一个纯Costco模式的即时预订返利平台正在内测，即将连接大量房间，拥有至少1亿的超级流量平台用户，让他们以一个公平的价格享受度假民宿的入住权。这种双边开放平台最大的亮点就是供应链上的中间商，除了运营成本，不赚差价。
在谈到汝城未来的发展方向时，许建军指出，要把政府开发商做上去，交通做下去。与广大供应链深度合作后，将从双边封闭平台发展为双边开放平台，协助整个民宿行业的品牌供应链完成转型升级，打破传统OTA的单边强势垄断。
此时，一个深深的ec
据悉，过夜住宿已经升级为连接政府、开发商、品牌的乡村文旅空间运营商。去年文旅行业最大的爆款“黄河住宿”，全程参与住宿策划，从与开发商沟通到引进B& amp；b品牌，以及后期的市场活动。今年7月，与成都彭州政府共建的“龙门山居”将开始营业。此外，甘南等地的多家民宿也在同期筹备中。
面对行业内的中游企业，除了汝城，许建军和他的团队试图成立B&农发行；b品牌托管公司“微生活”去年帮助经营不好或者不想经营的商家提供B& amp；托管服务。目前管理运营民宿56家，直营11家，全部盈利。行业同比业务数据显示，随着去库存和赋能按计划进行，微直播直营店效益增长37%。由扶贫基金会、中石油、三峡集团共同投资上千万的“姜庄苏集”、“高陵苏集”，现在都是微住宅运营，对帮助农村脱贫效果明显。
许建军表示，目前，以民宿产业为核心的乡村文化旅游生态布局已初步完成：“留宿”是上游和中游的纽带；“如城”和即时预订平台是中下游环节；《咱们开始吧》新媒体矩阵等流量池，是下游分众属性用户获取的；“微住”在生态上是持续扩大供应链优势、降低成本不可或缺的一环；“几何B& amp；之前投资孵化的b”，提供了“太目”分发系统作为生态的辅助工具。
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