随着居住新时代的到来，最近科控股公司提出了居住服务业互联网复合型人才的标准，即具备用户能力、行业能力、挫折能力、合作能力、价值能力。这“五种力量”也成为科控股公司的人才观。科控股公司高级副总裁CHO左东华表示，随着产业互联网的深入，需要打破产业技能和互联网思维的二元对立，提升综合能力，将产业的技术技能和互联网、大数据的运用能力升级为统一技能的两面。
“五力”人才观塑造新型住宅产业互联网人才
目前，我国从消费互联网向产业互联网的转型正在加速，对于具备行业技能和产业互联网思维的复合型人才尤为重要。“行业需要的人才，需要深入到行业核心，了解行业，有数字化视野，懂互联网。”左东华表示，行业本身就是一个巨大的壁垒，需要在这个行业中沉淀和学习，从而学习行业内部的规则，积累资源和行业经验，结合大数据和互联网迭代知识结构。
数据显示，今年1-11月，科控股(Ke Holdings Inc .)已为互联网人才提供超过12000个工作岗位，工作岗位涵盖算法、前端、客户端、数据开发、测试开发等多个领域。在今年的高校毕业招聘中，科控股公司还为优秀应届毕业生提供了近千个工作岗位。
据悉，作为科技驱动的新型居住服务平台，科控股(Ke Holdings Inc .)立足科技前沿，依托多年的数据资源和实践积累，通过标准化、数字化、智能化，不断推动人工智能在居住服务行业的应用和发展，建设了大数据产品“楼盘字典”、ACN经纪人合作网等一系列行业基础设施。此外，科控股公司也在不断拓展数字化创新边界，进一步重构居住服务流程，推出VR看房、AI讲座、AI装修、网贷签约等产品，实现房产交易线上闭环，进一步重构居住服务流程。同时，科控股公司还针对居民服务从业者的实际工作开发了“AI贝克汉姆”等一系列赋能产品，通过AI模拟培训提升经纪人的服务能力，真正推动行业的全面数字化转型。
雇主品牌建设帮助员工实现自我价值。
为了吸引和留住优秀人才，许多企业建立了雇主品牌。比如科控股公司，是一个科技驱动的新型居住服务平台，人才范围由经纪人、店主、职能产研人员、品牌商等群体组成。为了使各集团实现自我发展的良性循环，科控股股份有限公司构建了面向职业生涯周期各方的人才培养体系。
为了留住和赋能人才，科控股公司针对新员工推出了新的融入计划，为来自学校的新员工打造ADC炉石营，为来自社会的新员工推出贝壳之旅，帮助新员工快速融入贝壳团队。此外，为经纪人提供涵盖多个业务板块的课程，分别为店家和品牌商开设花桥学堂和力场。华侨学校是帮助店主实现职业化的行业教育基础设施，专注于中高端人才的职业化进阶和管理能力提升，培养能够长期深耕行业的运营人员。针对平台职能人员和产业人员，科控股公司建立了分层次、分类的专业培训体系，通过轮岗制、学徒制等创新模式，为平台员工搭建自我成长的舞台。
科控股公司还为服务提供商提供专业教育，包括职业技能培训、资格培训、学历教育、在职人员继续教育等。为此，科控股股份有限公司与
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