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网吧联营三种模式六大优势及经营细节讲解 2014-10-28 06:52:36 来源:网吧在线 责任编辑:王丹

现在网吧经营的方式多种多样,今天小编想跟大家讲解的是网吧联营方式!那么什么是网吧联营,以及联营分为哪些形式呢、有哪些优势,网吧联营需要注意哪些细节,下面就一起来看下吧!
联营网吧是指在某一个区域里所有网吧的联合经营。通常由各位网吧业主在联营之前就联营的主体、联营的效力、联营的组织架构、联营的法人资格、联营各方权利义务等各方面进行相互协商、达成共识,以混合型联营方式(法人型联营、合伙型联营、合同型联营三种形式合并)将各自的网吧进行联营,在某一区域里“抱团”经营,共同追求网吧联营利益最大化。
网吧联营的三种模式
1、法人型联营
这是一种最紧密、最稳定的联合形式,它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资组成新的经济实体,并由其独立承担民事责任的联营。企业之间或者企业、事业单位之间联营,组成新的经济实体,独立承担民事责任,具备法人条件的,经主管机关核准登记,取得法人资格。根据这种联营所形成的联营企业为法人。
2、合伙型联营
这是一种半紧密、较稳定的联合形式,它是指联营各方以财产、技术、劳务等出资,共同经营,由联营各方按照出资比例或者协议的约定,以各自所有的或经营管理的财产承担民事责任的联营。根据这种联营而组成的企业不具有法人条件,其财产属于共有性质,联营各方的责任是无限的连带责任。
3、合同型联营
这是一种松散型、简易型的联合形式。它是指联营各方既不出资,也不组成新的经济组织,而是按照合同的约定相互协作,各自独立经营,各自承担民事责任的联营。这种联营形式只不过是联营各方之间的一种较为稳定的合同关系而已。
现在知道网吧联营有哪些形式了吧,如果想了解更多的相关内容可以关注我们的相关报道哦!
网吧联营六大优势
网吧联营的目的在于能降低各自联营网吧单体店面经营成本、提升了服务质量、拓宽了增值渠道、减少了资源浪费、避免同一个区域内同行业恶意竞争,增加了网吧效益,是网吧守法经营健康发展的基本保证。
1、降低了网吧经营成本。
通过某一区域内所有网吧资源的整合,将几家或几十家网吧联合经营,将规模做大,一方面,联营模式大大降低了人力和物力成本,减少了网吧的房屋租赁、网吧网费、人员工资及其他相关费用,变多店费用为一店费用,另一方面,在网吧软硬件对外采购或招标中,有谈判降价的资本与能力,极大的节省了网吧的投资运营成本。
2、提升网吧“软件”
网吧联营后,改变了过去的“脏、乱、差”,网吧行业积极不断的自我提升,自我壮大,成为规模化、标准化、集团化。从而将网吧场所的经营环境和网吧从业人员的服务质量得到大幅度提升。
3、拓宽了网吧增值渠道。
由于网吧联营连锁后,场所的规模壮大,不仅在购买设备时能享受优惠价格,在兼营的食品、饮料、快餐、广告、游戏推广等方面都有极大的盈利优势。
4、减少了网吧资源浪费。
联营网吧公司在成立之初,推进的速度并不快,在联营网吧公司运营初期如何迅速扩张发展自身规模、迅速积累原始资本,除了需要科学的经营管理理念和技术支持,还需要处处开源节流,将有限的资金运用得当。
5、避免了网吧恶意竞争。
同一区域内网吧联营后,所有网吧同属于联营网吧公司所有,全部由联营公司经营管理,对其区域内合理布局网吧位置,根据网吧间的实力均衡、规模大小、区域远近等诸多因素,减少了行业内不必要的内耗,网吧上网消费价格便于掌控,能有效的避免网吧间恶意竞争行为。
6、提供了守法经营保证。
通过推行“网吧联营”模式,在促进当地网吧行业做大做强,实现网吧规模化、标准化、集团化经营等方面都能产生良好效果,可避免网吧业主间的恶性竞争,也可改善了执法管理窘境,从而达到相关执法部门的和谐管理。同时,由于网吧效益得到高效提升,远远能有效的降低了一些违规行为的进一步发生。
搞好网吧联营注意问题的几个方面:
1、在联营初期内部股东思想如何统一?
在联营初期,要花大量的精力和时间做通各位网吧业主的思想工作。往往这些业主,文化水平参差不齐、年龄有老有少,想要做通他们的思想工作要将联营网吧和单体网吧相对比,要让他们知道联营网吧的目标是降低网吧运营成本、并让他们知道联营后,远远比他们自己做单体网吧要轻松,更重要是将网吧联营后以公司化或企业化去运营,使之规模化、标准化、集团化的运营。
2、如何搞好联营前期资产评估?
在联营前期资产评估的问题上,全国各地的联营网吧资产评估方法不一,但大同小异。常见资产评估方法:
①专业评估。请第三方专业资产评估机构,对即将联营的每家网吧进行资产评估。这种评估方法省时省力,但缴纳给第三方专业资产评估机构的评估费用自然不菲。
②联营网吧自行评估。根据文化证上的网吧机器台数作为今后联营网吧运营资产入股(网吧证照、房租、水电等费用不做考虑),其他相关固定资产按旧货市场售价入股。至于每家网吧联营后的股份,是将联营网吧单机平均值乘以网吧机器台数(按文化证照上的机器台数)进行分配,公平合理。
3、联营重组后每月(年终)税后利润如何分配?
方法一:传统型分配
根据原有每家网吧文化证照上的机器台数进行分配每月红利(已除开各项开支后,按联营网吧当月盈利状况100-200元/每台机器)。
方法二:科学型分配联营网吧当月税后利润达到联营网吧公司资本金一定百分比(资本金月份收益率),对提出法定公积金(先提取)、支付股东分红(需召开股东会决议提取)、其他名目公积金(需召开股东会决议后使用)进行合理分配。
4、联营发展中期赢利点在哪里?
联营网吧大多在二级地县区域,最终的目标是达到可持续发展的统一经营。要达到这一目的,必须要先整合自身现有各种“资源”(点卡平台供货商、副食批发供货商)。
为降低网吧采购成本,优惠购销结构,增加实际利润,联营网吧公司应面向社会进行集中化采购暨供应商渠道商进行公开招标。比如:硬件供应商(各种电脑配件商)、饮料供应商、副食供应商、装修设计公司、桌椅供应商、点卡平台、其他增值业务平台、游戏推广商、网维技术团队等等合作伙伴。
以上只是最常见的运作,而想做大做强,光靠以上这些经营思路是远远不够的,需要革新观念,在立足本区域内联营网吧经营稳步上升的同时,应积极的开拓多元化经营,将其他行业与联营网吧运营相结合,只有多元化经营才能使得联营网吧可持续发展。

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